El transporte verde se ha convertido en una prioridad en la lucha contra el cambio climático y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO₂).

Transporte Verde: Cómo Puedes Implementarlo

El transporte verde se ha convertido en una prioridad en la lucha contra el cambio climático y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). A medida que más empresas y gobiernos adoptan políticas de sostenibilidad, es fundamental comprender cómo puedes implementar el transporte verde en tus operaciones. 

A través de acciones concretas, puedes contribuir a reducir las emisiones de dióxido de carbono y mejorar la calidad de vida en nuestras ciudades. 

El transporte verde se refiere a la adopción de prácticas y tecnologías que minimizan el impacto ambiental del transporte de personas y mercancías. 

Esto incluye la reducción de emisiones de CO₂, la mejora de la eficiencia energética y la promoción de modos de transporte sostenibles.

La importancia del transporte verde radica en su capacidad para reducir significativamente el impacto ambiental del sector del transporte. 

Al implementar soluciones más limpias y eficientes, es posible reducir la emisión de gases de efecto invernadero y mejorar significativamente la calidad del aire en las áreas urbanas.

El transporte es responsable de una gran parte de las emisiones globales de dióxido de carbono, y el transporte verde ofrece una solución viable para mitigar su contribución al cambio climático. 

Además, su implementación conlleva beneficios económicos, como el ahorro en costos de combustible y mantenimiento a largo plazo.

Otro aspecto importante del transporte verde es su impacto positivo en la salud pública. 

La reducción de la contaminación atmosférica tiene un efecto directo en la disminución de enfermedades respiratorias y otras afecciones relacionadas con la mala calidad del aire.

Asimismo, el transporte verde promueve la creación de ciudades más sostenibles y habitables. 

Al fomentar el uso de medios de transporte alternativos, se reduce la congestión del tráfico, se mejora la movilidad urbana y se crean espacios más amigables para los ciudadanos.

Estrategias para implementar el transporte verde

Electromovilidad y vehículos de bajas emisiones

La transición hacia vehículos eléctricos (EV) e híbridos es una de las estrategias más efectivas para reducir las emisiones de CO₂. 

Algunas empresas ya han empezado a incorporar vehículos ecológicos en su flota, reduciendo su huella de carbono. 

Los vehículos eléctricos no solo son más eficientes, sino que también benefician económicamente a largo plazo debido a menores costos de mantenimiento y operación.

Optimización de rutas y logística verde

La optimización de rutas puede reducir el consumo de combustible y las emisiones. Implementar sistemas de gestión de rutas, como el de SimpliRoute, ayuda a minimizar los kilómetros recorridos y mejorar la eficiencia logística. 

La consolidación de cargas y la colaboración entre distintos actores de la cadena de suministro también son clave para la logística verde, reduciendo los viajes en vacío y mejorando la capacidad de los vehículos.

Iniciativas de movilidad sostenible para empleados

Estas medidas incluyen fomentar el uso de transporte público, vehículos compartidos y la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en los centros de trabajo.

Al optar por alternativas de transporte más limpias, se reducen significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyendo a mitigar el cambio climático.

La disminución de la contaminación atmosférica tiene un impacto positivo en la salud pública, reduciendo enfermedades respiratorias y mejorando la calidad de vida en las ciudades.

A pesar del costo inicial, las inversiones en tecnologías verdes suelen resultar en ahorros a largo plazo. 

La eficiencia energética y el menor costo de operación de los vehículos eléctricos pueden reducir significativamente los gastos operativos.

Integrar prácticas sostenibles en las operaciones de una empresa puede potenciar su reputación pública y consolidar la fidelidad de sus clientes.

La sostenibilidad se está convirtiendo en un factor clave en las decisiones de compra de los consumidores.

Evaluar las emisiones actuales: Realiza una auditoría de tus procesos y operaciones para identificar las principales fuentes de emisiones y áreas de mejora.

Definir objetivos de sostenibilidad: Establece metas claras y medibles para reducir las emisiones y mejorar la eficiencia energética.

Invertir en equipos y tecnologías verdes: Considera la adquisición de vehículos eléctricos y sistemas de gestión de rutas.

Fomentar la cultura de sostenibilidad: Sensibiliza y capacita a cada uno de tus empleados sobre la importancia de la sostenibilidad y cómo pueden contribuir.

Los costos iniciales de inversión en tecnologías verdes pueden ser elevados. Sin embargo, los ahorros a largo plazo en costos operativos y las posibles subvenciones gubernamentales pueden compensar estos gastos.

La falta de infraestructura, como estaciones de carga para vehículos eléctricos, puede ser un obstáculo. Colaborar con gobiernos y otras empresas para desarrollar esta infraestructura es una solución viable.

El futuro del transporte verde está marcado por la innovación y la colaboración. 

La adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y la robótica seguirá transformando el sector logístico, mejorando la eficiencia y reduciendo el impacto ambiental. 

Además, el impulso hacia la economía circular y la descarbonización continuará siendo una tendencia clave en los próximos años.

El transporte verde no solo es una responsabilidad, sino una oportunidad para liderar el cambio hacia un mundo más sostenible.

Apóyate en SimpliRoute para optimizar tu logística

En la era del cambio climático, cada kilómetro cuenta. SimpliRoute es tu aliado en la lucha por un transporte más sostenible. 

Este software de optimización de rutas no solo mejora la eficiencia de tus operaciones, sino que también reduce significativamente las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). 

Al planificar las rutas más cortas y rápidas, SimpliRoute minimiza el consumo de combustible, disminuyendo tu huella de carbono.

¿Quieres contribuir a la logística verde y mejorar la sostenibilidad de tu empresa? Con SimpliRoute, puedes reducir costos operativos, mejorar la calidad del aire y fortalecer tu compromiso con el medio ambiente. 

Varias empresas ya están viendo los beneficios de integrar esta herramienta en su flota, optimizando cada entrega y maximizando la eficiencia energética.

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 El Value Stream Map (VSM) o Mapa de Flujo de Valor, se ha convertido en una herramienta fundamental para las empresas que buscan visualizar, analizar y mejorar sus cadenas de suministro.

Value Stream Map: Cómo Puedes Construirlo

En el mundo de la logística, la eficiencia y la optimización son claves para el éxito. El Value Stream Map (VSM) o Mapa de Flujo de Valor, se ha convertido en una herramienta fundamental para las empresas que buscan visualizar, analizar y mejorar sus cadenas de suministro.

En este post, te guiaremos paso a paso en la construcción de un VSM, para que puedas comenzar a identificar oportunidades de mejora y llevar tu logística al siguiente nivel.

Un VSM es una representación gráfica que muestra el flujo de materiales e información a través de una cadena de suministro completa. El VSM ayuda a las empresas a mejorar sus procesos de producción y eficiencia operativa.

¿Cuáles son los beneficios de usar un VSM?

Mejora la visibilidad: El VSM te permite ver el panorama completo de tu cadena de suministro, identificando áreas de ineficiencia y cuellos de botella.

Identifica oportunidades de mejora: Al analizar el mapeo del flujo de valor, puedes encontrar oportunidades para reducir tiempos de espera, eliminar actividades innecesarias y optimizar el uso de recursos.

Facilita la comunicación: El VSM sirve como un lenguaje común para todos los involucrados en la cadena de suministro, lo que facilita la colaboración y la toma de decisiones.

Promueve la mejora continua: El VSM es una herramienta dinámica que se puede utilizar para identificar y eliminar desperdicios de forma continua.

1. Define el objetivo: ¿Qué problema estás tratando de resolver o qué proceso quieres mejorar?

2. Reúne al equipo: Forma un equipo con representantes de todas las áreas involucradas en la cadena de suministro.

3. Define los límites: Determina el alcance del VSM, desde el inicio hasta el final del proceso que estás analizando.

4. Dibuja el flujo de materiales: Representa en un mapa de flujo el movimiento de materiales a través de la cadena de suministro. Utiliza símbolos estandarizados para representar cada paso del proceso.

5. Añade información: Incluye información relevante en cada paso del proceso, como el tiempo de ciclo, el tiempo de espera, el inventario en proceso y los defectos.

6. Identifica el flujo de información: Representa el flujo de información entre los diferentes actores de la cadena de suministro. Es importante identificar las operaciones involucradas en el proceso.

7. Analiza el mapa: Busca áreas de ineficiencia, cuellos de botella y desperdicios en el proceso de producción.

8. Desarrolla un plan de acción: Define acciones concretas para mejorar el flujo de valor.

9. Implementa y monitoriza: Lleva a cabo las acciones definidas y monitoriza los resultados para asegurarte de que estás logrando las mejoras deseadas.

10. Actualiza el VSM: El VSM es una herramienta dinámica que debe actualizarse periódicamente para reflejar los cambios en la cadena de suministro.

Utiliza un software de diagramación para crear tu VSM. Añadir la técnica del VSM puede mejorar significativamente la eficiencia de tus procesos.

Involucra a todo el equipo en la construcción del VSM.

Utiliza el VSM para comunicar las mejoras a todas las partes interesadas. Es crucial considerar el punto de vista del cliente al comunicar estas mejoras.

Revisa y actualiza tu VSM de forma regular.

Ejemplos de aplicación del Mapa de Flujo

El Value Stream Mapping (VSM) se puede aplicar a una amplia variedad de procesos logísticos, incluyendo:

Gestión de pedidos: Desde la recepción de un pedido hasta la entrega al cliente. El VSM puede mejorar la calidad del servicio al cliente al identificar y eliminar ineficiencias en el proceso.

Abastecimiento: Desde la compra de materias primas hasta la recepción en la planta de producción.

Producción: Desde la fabricación de un producto hasta su envío al almacén.

Distribución: Desde el envío de productos desde el almacén hasta la entrega al cliente final.

Devoluciones: Desde la recepción de una devolución hasta su procesamiento y disposición.

Errores comunes al crear un Mapa de Flujo

Algunos errores comunes al crear un VSM son:

No definir claramente el objetivo: Es importante tener claro qué problema se está tratando de resolver o qué proceso se quiere mejorar antes de comenzar a crear el VSM. Utilizar el value stream mapping vsm ayuda a definir claramente estos objetivos y a visualizar los pasos necesarios.

No involucrar a todo el equipo: El VSM debe ser creado por un equipo con representantes de todas las áreas involucradas en la cadena de suministro.

No definir los límites: Es importante determinar el alcance del VSM, desde el inicio hasta el final del proceso que se está analizando.

No utilizar símbolos estandarizados: El uso de símbolos estandarizados facilita la comprensión del VSM para todos los involucrados.

No analizar el mapa: Es importante analizar el VSM para identificar áreas de ineficiencia, cuellos de botella y desperdicios.

No desarrollar un plan de acción: Es necesario definir acciones concretas para mejorar el flujo de valor.

No implementar y monitorizar: Es importante llevar a cabo las acciones definidas y monitorizar los resultados para asegurarse de que se están logrando las mejoras deseadas.

No actualizar el VSM: El VSM es una herramienta dinámica que debe actualizarse periódicamente para reflejar los cambios en la cadena de suministro. Actualizar esta técnica regularmente es crucial para mantener la eficiencia y la relevancia del proceso.

El Value Stream Map es una herramienta poderosa que puede ayudarte a optimizar tu cadena de suministro y mejorar tu eficiencia logística. Al seguir los pasos descritos en este post y utilizar los recursos adicionales, estarás en camino de crear un VSM que te ayudará a llevar tu negocio al siguiente nivel.

Al seleccionar un last mile provider, es vital considerar su capacidad, tecnología, y compromiso con la sostenibilidad.

Last Mile Provider: Qué Debes Saber

La entrega de última milla es una parte importante y desafiante de la cadena de suministro que puede tener un impacto significativo en la satisfacción del cliente y los costos operativos. Al seleccionar un last mile provider, es vital considerar su capacidad, tecnología, y compromiso con la sostenibilidad. Con las soluciones adecuadas, puedes mejorar la eficiencia, reducir costos y ofrecer a tu cliente una experiencia superior, lo que te permitirá destacar en un mercado cada vez más competitivo.

Concepto de "Última Milla" y “Last Mile Provider”

La última milla en logística se refiere a la fase final del proceso de entrega, donde un pedido se transporta desde un centro de distribución o un almacén hasta su destino final, generalmente la dirección del cliente. 

Este tramo final es importante ya que conecta el servicio o producto directamente con el consumidor, además de qué suele ser el más costoso y complejo de gestionar debido a la necesidad de entregas individuales rápidas y eficientes​​.

Un "Last Mile Provider" o proveedor de última milla es aquella empresa especializada en gestionar y ejecutar esta última fase del proceso de entrega de productos. 

El proveedor es responsable de asegurar que los productos lleguen a tiempo, en buen estado y cumpliendo con las expectativas de los clientes en cuanto a rapidez y eficiencia​ 

Para que las operaciones logísticas de cualquier empresa tengan éxito, es esencial contar con un proveedor de última milla eficiente y fiable, siendo algunas de sus cualidades las siguientes: 

Asegurar que los productos lleguen a los clientes de manera puntual y en buen estado, lo cual es fundamental para su satisfacción. Los clientes que reciben sus pedidos a tiempo y sin problemas son más propensos a repetir compras y a recomendar la empresa a otros​.

Poder ayudar a reducir los costos asociados con la entrega final es otra cualidad. Esto incluye la optimización de rutas para ahorrar combustible, la reducción de tiempos de entrega y la minimización de entregas fallidas, todo lo cual contribuye a disminuir los gastos operativos totales​.

La capacidad de ofrecer entregas rápidas y fiables puede diferenciar a una empresa de sus competidores. En un entorno donde los clientes esperan entregas rápidas, un proveedor de última milla que puede cumplir con estas expectativas puede proporcionar una ventaja competitiva significativa​.

Un buen proveedor de última milla debe ser capaz de adaptarse a las fluctuaciones en la demanda, manejando eficientemente los picos en las temporadas altas sin comprometer la calidad del servicio. Esta flexibilidad es importante para mantener la continuidad del negocio y la satisfacción del cliente​​.

La utilización de tecnología avanzada por parte del last mile provider, como la optimización de rutas y la automatización, puede mejorar significativamente la eficiencia operativa. Esto no solo reduce los costos, sino que también permite entregas más rápidas y precisas​.

Un proveedor de última milla comprometido con prácticas sostenibles puede ayudar a reducir la huella de carbono de la empresa. Esto incluye el uso de vehículos eléctricos, la optimización de rutas para reducir el consumo de combustible y la implementación de prácticas ecológicas en las operaciones diarias​.

La consistencia y la fiabilidad en la entrega de productos fortalecen la reputación de la marca y construyen la confianza del cliente. Un last mile provider que cumple con sus promesas de entrega contribuye directamente a la imagen positiva de la empresa​.

Estos son algunos de los desafíos a los que se enfrenta un last mile provider:

Costos elevados: Este segmento puede representar hasta el 50% del costo total de la logística, debido a la necesidad de entregas individuales rápidas y eficaces​​.

Ineficiencia operativa: La necesidad de planificar rutas complejas con múltiples puntos de entrega puede generar ineficiencias significativas​.

Emisiones de carbono: La entrega de última milla contribuye significativamente a las emisiones de carbono debido a la frecuencia de paradas y arranques, así como al tráfico urbano​.

Tendencias en la entrega de última milla

Rutas optimizadas: El uso de software de optimización de rutas, cómo SimpliRoute, puede reducir los tiempos de entrega y las emisiones de carbono al calcular las rutas más eficientes basadas en el tráfico y las condiciones meteorológicas​​.

Automatización: La automatización de tareas dentro del proceso de envío puede ahorrar tiempo y recursos, minimizando los errores humanos y mejorando la eficiencia operativa​​.

Vehículos autónomos y drones: Empresas como Amazon y FedEx están explorando el uso de vehículos autónomos y drones para realizar entregas, lo que podría revolucionar la entrega de última milla al reducir costos y tiempos de entrega​.

SimpliRoute es una plataforma de optimización de rutas y gestión de entregas diseñada para mejorar la eficiencia en el proceso logístico, especialmente en la última milla. 

Utiliza algoritmos avanzados y tecnología de inteligencia artificial para programar y ejecutar rutas de entrega de manera eficiente.

Con SimpliRoute puedes planificar y optimizar rutas de entrega en segundos, considerando variables como límites de carga, ventanas horarias y restricciones territoriales. 

Esta optimización se traduce en una reducción significativa de los tiempos de planificación y en un uso más eficiente de los vehículos disponibles.

Además, SimpliRoute ofrece funcionalidades de monitoreo en tiempo real de la flota y los conductores, permitiendo ver la ubicación exacta de tus vehículos, sus paradas y el cumplimiento de las entregas.

SimpliRoute representa una solución integral y avanzada para la gestión de la última milla, ofreciendo beneficios claros en términos de eficiencia, reducción de costos, sostenibilidad y satisfacción del cliente.

SimpliRoute | Software de logística

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Gustavo Chinchón

Jefe de Operaciones

Daniel Miranda

Gerente de Supply Chain y

Logística

Eduardo Salame

CEO y fundador

Alisson Su

Alicorp

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