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Tips -May 16, 2023

Costos de Almacenamiento: Cómo Controlarlos

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Los altos costos de almacenamiento pueden ser un dolor de cabeza para muchas empresas. Pero la buena noticia es que, con una planificación inteligente y una preparación cuidadosa, es posible controlarlos. En este artículo, analizaremos por qué es importante controlar los costos de almacenamiento, así como la forma de reducirlos. 

Costos de Almacenamiento: Cómo Controlarlos

Los costos de almacenamiento se refieren a los gastos asociados con el almacenaje de productos o mercancías en un espacio físico durante un período determinado. 

Estos costos son una parte integral de la gestión del inventario y pueden incluir una variedad de factores. 

Algunos de los componentes más comunes de los costos de almacenamiento incluyen el alquiler o la amortización de la bodega, los costos de personal para manejar el inventario, la infraestructura y los equipos utilizados, así como los costos asociados con la obsolescencia, deterioro o pérdida de productos. 

Los costos de almacenamiento también pueden incluir los costos indirectos asociados con la gestión de inventario, como los sistemas de software necesarios para rastrear y gestionar las existencias.

Importancia de controlar los costos de almacenamiento en una empresa

Controlar los costos de almacenamiento es vital para la salud financiera de cualquier empresa que maneje productos físicos, ya que pueden representar una porción significativa de los costos operativos totales de una empresa. 

Si no se controlan, estos costos pueden erosionar el margen de beneficio y tener un impacto negativo en la rentabilidad de la empresa.

Además, un exceso de inventario puede resultar en un aumento de los activos en el balance general, lo cual puede reducir la liquidez.

Con un control eficaz de los costos de almacenamiento es posible mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, minimizar el desperdicio y la pérdida de productos, y ayudar a optimizar el flujo de productos. 

Esto puede resultar en una mayor satisfacción del cliente, ya que los productos están disponibles cuando y donde se necesitan.
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Cuáles son los elementos que componen los costos de almacenamiento

Los costos pueden dividirse en dos categorías principales: costos fijos y costos variables.

Costos fijos: Estos son costos que no cambian con el volumen de los productos almacenados. 

Incluyen el alquiler o la amortización del espacio para el depósito de las mercancías, los equipos de almacenamiento (como estanterías y montacargas), y los sistemas de gestión de inventario. 

Estos costos se incurren independientemente de si el almacén está lleno o vacío.

Costos variables: Estos son costos que cambian en función del volumen de los materiales almacenados. 

Incluyen los costos laborales para manejar el inventario, la energía para iluminar y climatizar el edificio y los costos asociados con el deterioro, la obsolescencia o la pérdida de productos. 

A medida que aumenta el volumen de productos almacenados, estos costos tienden a aumentar.

Factores que influyen en los costos de almacenamiento

Estos factores incluyen el volumen y la rotación de los productos almacenados, la eficiencia de los procesos de almacenamiento, el diseño y la disposición del almacén, y la eficacia de la gestión de inventario. 

Por ejemplo, un alto volumen de productos almacenados puede aumentar los costos variables, mientras que una baja rotación de productos puede resultar en mayores costos de obsolescencia. 

Del mismo modo, un diseño de almacén ineficiente puede aumentar los costos laborales, mientras que una mala gestión de inventario puede resultar en exceso de inventario y costos de almacenamiento más altos.

Estrategias para controlar los costos de almacenamiento

Implementación de tecnología en el manejo de inventario

  1. Sistemas de gestión de inventario: Las soluciones modernas de software de gestión de inventario pueden proporcionar una visibilidad en tiempo real de los niveles de stock, lo que permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre cuándo reabastecer y cuándo reducir los pedidos. 

Al optimizar los niveles de inventario, las empresas pueden reducir el costo de almacenamiento asociado con el exceso de inventario y la obsolescencia.

  1. Automatización del almacén: La automatización del almacén, ya sea a través de sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados o robots de almacén, puede mejorar la eficiencia y la precisión del manejo del inventario.

Esto puede reducir los costos laborales, minimizar los errores y los desperdicios, y permitir un uso más eficiente del espacio de almacenamiento.

Mejora de los procesos de almacenamiento

  1. Reducción de desperdicios y errores: Los errores en el almacenamiento pueden resultar en costosos retrasos, pérdida de productos y devoluciones de clientes. 

Al mejorar los procesos de almacenamiento y manejo de inventario, las empresas pueden minimizar estos errores y reducir los costos asociados. 

Esto puede implicar la capacitación del personal, la implementación de sistemas de calidad y la adopción de mejores prácticas de almacenamiento.

  1. Mejora en la utilización del espacio: Una utilización eficiente del espacio puede maximizar la cantidad de productos que se pueden almacenar en un espacio dado, reduciendo así los costos por unidad de producto almacenado.

Esto puede lograrse a través de un diseño de almacén eficiente, la adopción de sistemas de almacenamiento de alta densidad y la implementación de tecnologías como la automatización del almacén.

Negociación con proveedores y partners logísticos

  1. Contratos a largo plazo: Negociar contratos a largo plazo con proveedores y partners logísticos puede proporcionar a las empresas precios más bajos y condiciones más favorables. 

Esto puede ayudar a reducir los costos de adquisición de productos y los de logística, que son componentes importantes de los costos de almacenamiento.

  1. Descuentos por volumen: Muchos proveedores ofrecen descuentos por volumen a los clientes que hacen pedidos grandes. 

Al aprovechar estos descuentos, las empresas pueden reducir los costos de adquisición de productos. 

Sin embargo, es importante equilibrar esto con la necesidad de evitar el exceso de inventario, que puede aumentar los costos de almacenamiento.

Riesgos y desafíos en el control de costos de almacenamiento

El control de los costes de almacenamiento puede presentar varios desafíos para las empresas. 

Estos pueden incluir la resistencia al cambio, las limitaciones de la infraestructura existente, los costos y la complejidad de la implementación de nuevas tecnologías y la gestión de las relaciones con los proveedores y socios logísticos.

Para superar estos desafíos, las empresas pueden necesitar adoptar un enfoque gradual y estratégico. 

Esto puede implicar la capacitación y el compromiso de los empleados para fomentar la aceptación del cambio y la evaluación y actualización de la infraestructura existente.

También puede ser necesaria la selección cuidadosa de las soluciones tecnológicas adecuadas, y la negociación y colaboración efectiva con los proveedores y socios logísticos.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calculan los costos de almacenamiento? 

La determinación del costo anual por unidad de almacenamiento requiere un proceso simple de cálculo. 

Esto implica dividir el costo total de almacenamiento durante un año por la cantidad de unidades o paletas almacenadas en el almacén durante ese mismo período. 

¿Qué es la gestión de almacenamiento? 

La gestión de almacenamiento se define como el conjunto de operaciones logísticas que incluyen la recepción, el almacenamiento y la manipulación de productos dentro del almacén hasta que llegan a su destino final en las unidades logísticas. 

¿Puedo reducir los costos de almacenamiento utilizando un servicio de almacenamiento de terceros?

En muchos casos, utilizar un servicio de almacenamiento de terceros puede ayudar a reducir los costos de almacenamiento, ya que estos servicios suelen tener economías de escala y eficiencias operativas que una empresa individual puede no tener. 

Sin embargo, las empresas deben sopesar estos ahorros potenciales frente a los posibles riesgos y desafíos, como la pérdida de control sobre su inventario.

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