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Tips -Apr 17, 2023

Costos Operativos de la Logística: Cómo Controlarlos

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Si eres propietario de una empresa de logística, tal vez una de tus mayores preocupaciones sea cómo controlar los costos operativos y, al mismo tiempo, realizar un trabajo de la más alta calidad. Tanto las empresas nuevas como las ya establecidas deben asegurarse de que sus gastos logísticos no se les escapen de las manos. En este artículo veremos qué son y cómo controlar los costos operativos de la logística.

Costos Operativos de la Logística: Cómo Controlarlos

Los costos operativos de logística son una parte importante de los gastos totales de una empresa.

Por lo tanto, su control y reducción puede impactar significativamente en la rentabilidad y competitividad.

Qué son los costos operativos de la logística

Se refieren a los gastos asociados a la gestión y administración de las actividades logísticas de una empresa, ya sea física o de comercio electrónico.

Estos costos incluyen todos los gastos necesarios para llevar a cabo las operaciones logísticas, tales como transporte, almacenamiento y manejo de inventario.

Controlar y reducir estos costos es crucial para mejorar la rentabilidad y la eficiencia en la cadena de suministro.

Tipos de costos logísticos

El costo logístico se puede clasificar en varias categorías, que incluyen:

Costos de transporte

Estos costos están relacionados con el movimiento de mercancías e incluyen tarifas de transporte, combustible, peajes y mantenimiento de vehículos.

Optimizar las rutas de transporte con software como el de SimpliRoute ayuda a reducir estos costos.

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Costos de almacenamiento

Son los relacionados con el mantenimiento y gestión del almacén. Incluyen elementos como el alquiler o compra de instalaciones, gastos de energía, mantenimiento y seguridad, entre otros.

La optimización del espacio de almacenamiento y la implementación de sistemas eficientes de gestión de almacenes pueden ayudar a controlar estos costos.

Costos de inventario

Están relacionados con la propiedad y el mantenimiento de los productos en stock.

Incluyen la obsolescencia, la depreciación y los costos de financiamiento asociados con la tenencia de inventario.

La implementación de estrategias efectivas de gestión de inventario puede ayudar a reducir este tipo de costo.

Costos de procesamiento de pedidos

Recibir, procesar y preparar los pedidos de los clientes implica varios gastos, como los costos administrativos y de mano de obra, así como los materiales de empaque.

Automatizar y digitalizar los procesos de pedidos puede ayudar a minimizar estos costos.

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Otros costos

Aquí se pueden incluir gastos indirectos, como aduanas, aranceles y seguros.

Estrategias para controlar los costos operativos de la logística

Optimización de la cadena de suministro

  • Análisis de la cadena de suministro: Realiza un análisis exhaustivo de la cadena de suministro. Desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto al cliente, trata de identificar áreas de mejora y oportunidades para reducir costos.

  • Identificación de cuellos de botella: Estos problemas generan costos adicionales y demoras en la entrega de productos, por lo que identificarlos es el primer paso para implementar soluciones efectivas.

  • Implementación de mejoras: Esto puede incluir la reorganización de rutas de transporte, la reevaluación de proveedores y la mejora de procesos internos.

Automatización y digitalización

La adopción de tecnologías de automatización y digitalización en logística puede conducir a una mayor eficiencia, reducción de errores y costos operativos más bajos.

Además, permite a las empresas procesar un mayor volumen de pedidos con menos recursos humanos y tiempo.

Puedes utilizar numerosas herramientas y tecnologías para automatizar y digitalizar los procesos logísticos, como los sistemas de gestión de almacenes (WMS), la planificación de recursos empresariales (ERP) y el software de optimización de rutas.

Gestión eficiente del inventario

La implementación de métodos eficientes de control de inventario, como el sistema Just-In-Time (JIT), puede ayudar a minimizar los costos de inventario al garantizar que se mantenga en stock la cantidad correcta de productos.

También es fundamental administrar adecuadamente la rotación de inventario y establecer procedimientos de control de calidad, que pueden ayudar a reducir estos costos.

Negociación y consolidación de transportistas y proveedores

Elegir transportistas y proveedores confiables y eficientes es crucial para controlar los costos de logística.

Comparar y evaluar opciones en función de factores como el precio, la calidad del servicio y la adaptabilidad puede ayudarte a tomar decisiones informadas.

Monitoreo y análisis de datos

Los KPI permiten medir el desempeño de las operaciones logísticas y brindan información valiosa para la toma de decisiones.

Establecer KPI relevantes y significativos es esencial para evaluar la eficiencia de la cadena de suministro y controlar los costos operativos.

Tómate el tiempo de analizar los datos de operaciones logísticas para ver patrones y tendencias que puedes utilizar para optimizar procesos y reducir costos.

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Beneficios de controlar los costos operativos en logística

En las empresas, la eficiencia y la rentabilidad son cruciales para el éxito a largo plazo.

Al controlar los costos operativos en logística, no solo mejora la rentabilidad de tu negocio, sino que también desbloqueas una serie de beneficios que pueden impulsar el crecimiento y garantizar un futuro sostenible.

La optimización de los procesos logísticos y la implementación de tecnologías innovadoras pueden aumentar la eficiencia operativa.

Al hacerlo, se aprovechan al máximo los recursos disponibles y se minimizan los errores costosos.

Esta eficiencia operativa puede mejorar la imagen de tu empresa con clientes y socios, posicionándola como una organización bien administrada capaz de cumplir con sus compromisos de manera oportuna y eficaz.

Al mismo tiempo, los costos de operación logística tienen un impacto directo en la rentabilidad de la empresa.

Cuándo se reducen los gastos innecesarios y se mejora la eficiencia, puedes aumentar los márgenes de beneficio y reinvertir capital en el crecimiento de tu negocio.

Además, esta rentabilidad te permite ofrecer precios más competitivos a tus clientes, lo que puede redundar en una cuota de mercado más significativa.

Controlando los costos operativos en logística, también estás contribuyendo a la sustentabilidad y responsabilidad social de tu empresa.

Disminuir el consumo de recursos, como energía y materiales, así como minimizar los residuos y las emisiones de carbono, puede reducir la huella ecológica de tu negocio.

La adopción de prácticas logísticas sostenibles y socialmente responsables puede mejorar la reputación de tu empresa y atraer clientes y socios que valoren la responsabilidad ambiental y social.

SimpliRoute: ¡Optimiza tus rutas y ahorra en costos operativos de logística! 

Con el software de optimización de rutas de SimpliRoute, puedes planificar y administrar tus entregas de manera más eficiente, reduciendo los tiempos de transporte, minimizando los kilómetros recorridos y reduciendo los costos operativos.

Además, podrás responder de forma rápida y eficaz a cualquier cambio en los despachos, aumentando la satisfacción de tus clientes y mejorando tu competitividad en el sector.

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