Noticias -Feb 14, 2024
Estrategia Logística: Cómo Crear Una
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Logística
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Todo negocio próspero y rentable debe contar con una estrategia logística capaz de responder ante los desafíos que se presenten. Estos pasos te ayudarán a entender cómo se construye una.
La logística no es un concepto nuevo, pero muchas empresas aún no invierten lo suficiente en esta idea.
Aunque vaya más allá del nivel operativo, es necesario madurar los temas relacionados para apalancar los resultados organizacionales.
Para obtener el crecimiento esperado y que el negocio siga fluyendo y apareciendo en el mercado, no basta con que la empresa busque un excelente resultado operativo.
Sigue leyendo para describir todo lo que debe poseer tu estrategia de logística.
Qué es la Estrategia Logística
Se puede definir como el sector encargado de diseñar e implementar acciones encaminadas a optimizar los flujos de trabajo, reducir costos, crear valor, diseñar soluciones diferenciadas y obtener ventajas competitivas.
A través de ellas, las empresas pueden mantenerse enfocadas en las necesidades del cliente y en lo que se debe hacer para satisfacerlas.
De esta forma, todas las actividades son gestionadas y ejecutadas con el fin de generar eficiencia y ofrecer diferenciales a los productos y servicios.
Cómo crear una Estrategia Logística
Para que la logística en una empresa alcance el nivel estratégico, no basta con ir más allá de las rutinas operativas.
Estos son los elementos indispensables que toda estrategia debe poseer.
Planificación estratégica
La planificación es la base de cualquier actividad exitosa. A través de ella se definen los objetivos, metas y qué acciones se deben adoptar para lograr lo propuesto.
Eso significa que, en este caso, es necesario pensar más allá de las operaciones de stock y transporte.
En otras palabras, consiste en definir acciones encaminadas a reducir costos, crear valor y diferenciales competitivos, entre otros puntos.
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Reducción de costos
La reducción de costos es uno de los aspectos más básicos de la estrategia logística.
Para que la transformación ocurra y la empresa se beneficie de ella, es necesario pensar en acciones que ayuden a reducir gastos, generando eficiencia en los procesos.
Para llegar a esta reducción, vale la pena considerar algunos puntos, tales como:
Eliminación de residuos
Reducción de los niveles de existencias
Eliminación de tareas innecesarias
Optimización del flujo de trabajo
Vale la pena recordar que, al reducir los gastos, la empresa gana aumentando el margen de utilidad o, alternativamente, ofreciendo precios más atractivos a sus clientes y apalancando los ingresos.
Logística esbelta
También conocida como Lean Manufacturing, se basa en el sistema de producción creado por Toyota.
El objetivo es eliminar cualquier desperdicio que ocurra en la operación y promover ganancias de eficiencia en las actividades.
Para ello, se deben implementar algunas acciones, tales como:
Mapeo de procesos
Identificación de fallas
Elaboración de soluciones efectivas
Seguimiento de resultados
Mejoras continuas
La adopción de una rutina de mejora continua depende de la evaluación constante de los procesos y la identificación de puntos que se pueden mejorar.
Con una correcta estrategia logística, las empresas se encaminan hacia la excelencia y desarrollan constantemente soluciones que ayuden a optimizar las operaciones.
Mejora en la gestión de inventarios
En una estrategia logística la gestión de inventarios es un elemento importante.
Los plazos de entrega pueden reducirse estableciendo relaciones con los proveedores, mejorando los métodos de previsión e invirtiendo en automatización.
Se puede aumentar la precisión aplicando estrictos procedimientos de control de calidad y utilizando datos en tiempo real para hacer un seguimiento de los niveles de inventario.
La comunicación puede agilizarse adoptando nuevas tecnologías, como los sistemas de inventario digital.
Con estos pasos, las empresas pueden mejorar su gestión de inventarios y posicionarse para el éxito.
Automatización de los procesos
La mayoría de las empresas confían en alguna forma de automatización para ayudar a gestionar sus procesos y hacer un seguimiento de su inventario.
Sin embargo, muchas empresas luchan por encontrar el equilibrio adecuado entre la automatización y la intervención manual.
En logística, el objetivo es optimizar el flujo de recursos para minimizar los residuos y maximizar la eficiencia.
Una forma de conseguirlo es automatizar el mayor número posible de procesos.
Al automatizar las tareas repetitivas, las empresas pueden liberar a los empleados para que se centren en tareas más importantes.
Además, la automatización de los procesos puede ayudar a mejorar la precisión y la coherencia, al tiempo que reduce los costos.
Si se aplica correctamente, la automatización puede ser una poderosa herramienta en tu estrategia logística para agilizar las operaciones.
El transporte de los productos es clave en una estrategia logística
Todas las empresas tienen que enfrentarse al reto de trasladar las mercancías de un lugar a otro, y hay diferentes formas de hacerlo.
El factor más importante a la hora de elegir una estrategia de transporte es garantizar que las mercancías lleguen a su destino de forma segura y a tiempo.
Sin embargo, el costo también es una consideración importante, ya que el transporte puede suponer un gasto significativo para las empresas.
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