Conversemos

Noticias -Jun 27, 2023

Indicadores de Inventarios: Cuáles Debes Medir

Photo by the author

SimpliRoute

Logística

Industria

Distribución

Como dueño, gerente o supervisor de un negocio, el control de inventario es una de las tareas más importantes. Es fundamental llevar un registro detallado de cada artículo en stock y llevar un seguimiento constante. Con ese fin, ayuda tener varias métricas de inventario que puedes usar para medir la efectividad de tus esfuerzos de administración de inventario. Pero, ¿Cuáles son estos indicadores de inventarios y por qué son importantes? Veámoslo en este artículo.

Indicadores de Inventarios: Cuáles Debes Medir

El inventario puede variar desde materias primas hasta productos terminados, pasando por todos los componentes intermedios.

Su correcta gestión no solo afecta a la eficiencia y rentabilidad de una empresa, sino que también puede ser determinante para la satisfacción del cliente y, en definitiva, para la supervivencia del negocio.

Sin embargo, la gestión de inventario puede convertirse en un desafío.

Desde el control de existencias hasta la prevención de la obsolescencia, es un área llena de peligros potenciales.

Aquí es donde entran en juego los indicadores de inventarios.

¿Qué son los indicadores de inventarios?

Antes de profundizar en los indicadores que debes medir, es fundamental comprender cuáles son exactamente.

Los indicadores de inventarios, también conocidos como KPI de inventario (indicadores clave de rendimiento), te permiten evaluar qué tan bien administras tu inventario.

Los KPI de inventario te ayudan a comprender el rendimiento de tu negocio y brindan información valiosa que puedes usar para realizar mejoras.

¿Por qué son importantes los indicadores de inventario?

Al medir y analizar estos indicadores, podrás:

  • Identificar problemas y áreas de mejora en tu cadena de suministro.

  • Tomar decisiones informadas sobre compras y producción.

  • Evaluar y optimizar la eficiencia de tus operaciones de almacenamiento.

  • Evitar la falta de existencias así cómo el exceso de inventario.

  • Mejorar la satisfacción del cliente disponiendo siempre de los productos que necesita.

Dicho esto, veamos qué indicadores de inventario debes medir.

<<Descarga Gratis nuestra Calculadora de Gastos de Flota >>

Indicadores de inventario que debes medir

Rotación de Inventarios

El primer indicador de inventario que debe medir es la rotación de inventario.

Este índice muestra con qué frecuencia se ha vendido y reemplazado un artículo durante un período específico, generalmente un año.

Una alta rotación generalmente indica que los productos se están vendiendo bien. 

Al mismo tiempo, la baja rotación podría sugerir que tienes demasiadas existencias o que algunos productos no se venden tan bien como esperabas.

Para calcular la rotación de inventario, puedes usar la siguiente fórmula:

Rotación de inventario = Costo de bienes vendidos (COGS) / Inventario promedio

Dónde:

COGS es el costo total de los bienes vendidos durante el período.

El inventario promedio es el valor promedio del inventario durante el período.

Días de inventario

Este KPI te dice cuántos días, en promedio, un producto se mantiene en stock antes de ser vendido.

Si este número es alto, podría indicar que tienes demasiado inventario o que los productos no se venden rápidamente.

Por otro lado, un número bajo puede sugerir que te enfrentas a problemas de falta de existencias.

Tasa de obsolescencia

Se refiere a la cantidad de tu inventario que se ha vuelto obsoleto o no se puede vender durante un período determinado.

Una alta tasa de obsolescencia puede ser una señal de que estás adquiriendo demasiado inventario o de que no estás pronosticando correctamente la demanda de los productos.

Precisión del pronóstico de demanda

El indicador te muestra la variación de la demanda actual respecto a las predicciones.

Si este número es alto, estás pronosticando con precisión, lo que puede ayudarte a evitar problemas de exceso o escasez de existencias.

Sin embargo, si este número es bajo, podría ser una señal de que necesitas mejorar tus métodos de pronóstico.

Valor de inventario

Es el valor total de todos tus productos en stock.

Este número te dará una idea del capital que has invertido en el inventario.

Si el valor de tu inventario es muy alto, podría indicar que estás invirtiendo demasiado dinero en stock y es posible que debas pensar en formas de reducir este número.

Costo de mantenimiento de inventario

El costo de mantenimiento de inventario se refiere al costo total de almacenar tus productos.

Esto incluye los costos de almacenamiento, como el alquiler de espacio, y los costos asociados con la depreciación y obsolescencia del producto.

Vigilar este indicador puede ayudar a identificar formas de reducir los costos de almacenamiento y aumentar las ganancias.

Tasa de devolución

La Tasa de Retorno o Devoluciones mide la cantidad de productos vendidos que son devueltos por los clientes. 

Este KPI es especialmente relevante en el comercio electrónico, donde las devoluciones son bastante comunes.

El cálculo de la tasa de devolución se realiza dividiendo la cantidad de productos devueltos por la cantidad total de productos vendidos y luego multiplicando el resultado por 100 para obtener un porcentaje.

Una alta tasa de retorno puede indicar varios problemas.

Puede ser un síntoma de que la calidad de los productos no está a la altura de las expectativas del cliente, que la descripción del producto es engañosa o poco clara, o que el proceso de envío está perjudicando los efectos.

Este KPI es útil para identificar oportunidades de mejora en el control de calidad, descripciones de productos y procesos de embalaje y envío.

Al abordar estas áreas, la tasa de devolución se puede reducir, lo que lleva a una mayor satisfacción del cliente y una mejor rentabilidad para el negocio.

Preguntas frecuentes

¿Qué es un indicador de inventario?

Un indicador de inventario es una métrica que ayuda a evaluar y monitorear el desempeño y la eficiencia de la gestión de inventario en una empresa. Estos indicadores brindan información valiosa sobre el estado de los inventarios y permiten tomar decisiones informadas para optimizar las operaciones de la cadena de suministro.

¿Por qué es fundamental mantener un nivel adecuado de inventario?

Mantener un nivel de inventario adecuado es fundamental para satisfacer la demanda de los clientes, evitar desabastecimientos, reducir los costos de almacenamiento y minimizar el riesgo de obsolescencia del producto. También permite una mejor planificación y control de la producción y las compras, lo que se traduce en una mayor eficiencia y rentabilidad del negocio.

¿Cómo puedo mejorar mis indicadores de inventario?

Es importante analizar periódicamente los datos y tomar medidas para optimizar la gestión de inventario para mejorar tus indicadores de inventario. Algunas estrategias incluyen ajustar los niveles de inventario en función de la demanda, mejorar la precisión de los pronósticos, implementar un sistema de gestión de inventario eficiente y trabajar con proveedores confiables para garantizar una cadena de suministro sólida.

¿Es necesario medir todos los indicadores de inventario mencionados en el artículo?

No necesariamente. Según la naturaleza de tu negocio y tus objetivos específicos, puedes medir sólo aquellos indicadores de inventario que sean más relevantes y útiles para tu situación. Sin embargo, es recomendable monitorear al menos algunos de los indicadores clave mencionados en el artículo para tener una imagen completa de la gestión del inventario y tomar decisiones informadas.

¿Con qué frecuencia debo medir los indicadores de inventario?

La frecuencia con la que debes medir los indicadores de inventario depende de tu negocio y las necesidades específicas. Algunas empresas pueden necesitar monitorear estos indicadores diariamente o semanalmente, mientras que otras pueden hacerlo mensual o trimestralmente. Lo importante es establecer una rutina de seguimiento y análisis que te permita identificar tendencias y hacer los ajustes necesarios.

¿Puedo usar un software de gestión de inventario para medir y analizar estos indicadores?

Muchos sistemas de gestión de inventario incluyen herramientas y funciones que te permiten medir y analizar los indicadores de inventario automáticamente. Estos sistemas también pueden generar informes y alertas para ayudar a mantener un control eficiente de tus inventarios y tomar decisiones informadas basadas en datos precisos y actualizados.

Conclusión

En resumen, medir los indicadores de inventario es una parte esencial de la gestión efectiva del inventario y pueden ofrecerte una visión clara de cómo está funcionando tu negocio. 

Asegúrate de medir y rastrear estos KPI con regularidad, y utilizar la información que obtengas para hacer las mejoras necesarias para maximizar tus ganancias.

<<Conoce cuánto pierdes mensual y anualmente en tu operación con nuestra Calculadora de Gastos de Flota >>

Optimiza tus rutas con SimpliRoute

Estamos en una era en la que la eficiencia lo es todo. 

¿Estás buscando maneras de optimizar tus operaciones logísticas, reducir costos y aumentar la satisfacción de tus clientes? 

SimpliRoute tiene la solución perfecta para ti.

SimpliRoute es más que un simple software de optimización de rutas. 

Es una herramienta integral de gestión de logística que permite a las empresas de cualquier tamaño planificar, gestionar y supervisar sus operaciones de entrega de la manera más efectiva y eficiente posible.

Con SimpliRoute, puedes olvidarte del dolor de cabeza que supone planificar rutas y asignar entregas. 

El software utiliza algoritmos inteligentes para planificar automáticamente las rutas más eficientes, teniendo en cuenta variables como la capacidad del vehículo, las horas de trabajo y las ventanas de tiempo de los clientes. 

Esto no solo ahorra tiempo y reduce costos, sino que también te ayuda a prestar un mejor servicio a tus clientes.

Además, SimpliRoute te ofrece una visibilidad completa de tus operaciones de entrega. 

La interfaz de usuario intuitiva y fácil de usar te permite monitorear tus entregas en tiempo real, ofreciéndote una visión clara de dónde están tus vehículos, qué entregas están programadas y cuánto tiempo les tomará a tus conductores completar sus rutas.

Pero eso no es todo. 

SimpliRoute entiende que los datos son esenciales para tomar decisiones informadas y mejorar las operaciones. 

Por eso, el software ofrece diferentes KPI para que puedas evaluar cómo están funcionando tus despachos. 

Podrás entender cómo están funcionando tus rutas, identificar áreas de mejora y tomar medidas basadas en información sólida y precisa.

Así que no esperes más. 

Si buscas una manera de acelerar tu negocio, reducir costos y brindar un servicio excepcional a tus clientes, SimpliRoute es la solución que necesitas.

Te podría interesar

Cómo Gestionar una Flota de Más de 50 Vehículos
NOTICIAS

Cómo Gestionar una Flota de Más de 50 Vehículos

Ya sea que estés al mando de camiones, vehículos comerciales o una mezcla de ambos, el objetivo principal al gestionar una flota de más de 50 vehículos es mejorar la eficiencia, reducir costos y maximizar la productividad

May 22, 2024

Cómo Gestionar una Flota de Más de 20 Vehículos
NOTICIAS

Cómo Gestionar una Flota de Más de 20 Vehículos

Gestionar una flota de más de 20 vehículos no es tarea fácil. Implica un control minucioso de diversos aspectos.

May 22, 2024