Conversemos

Industria -Apr 9, 2021

Logística y cadena de suministro

Photo by the author

SimpliRoute

Logística

Distribución

Industria

Logística y cadena de suministro

Comienza a optimizar tus rutas ahora 🚀

Logística y cadena de suministro

 

Al momento de hablar de logística, una de las áreas que más atención recibe hoy es sin duda la encargada de traer las materias primas y suministro de bienes para la fabricación y elaboración en todo tipo de negocios e industrias en el mundo. Es el área a cargo de abastecer a todos los eslabones dentro de una empresa, entregando información fundamental para poder generar reportes y sustento a la toma de decisión respecto a la ejecución del proyecto y proyección de una empresa.


Los pilares clásicos 

Las principales cualidades de debe tener una cadena de suministro, que funciona en óptimas condiciones, recaen en 3 pilares fundamentales para poder llevar a cabo una estrategia adecuada y que permita escalar posteriormente el negocio: Planificación, implementación y control. Estos parámetros sin duda son los responsables de mantener una logística óptima para poder reducir costos, implementar procesos con mejoras a través de la data que entrega y potenciar o retirar ciertos procesos según el desempeño exhibido.

La logística detrás de la cadena de suministro muchas veces recae no en la precisión o eficiencia de tiempo con relación a la entrega de los pedidos requeridos por las áreas de manufactura de la empresa, si no más bien en los costos asociados a estos procesos logísticos. Es por esta razón que hoy se suma un componente adicional a los 3 pilares tradicionales de la cadena de suministro: Experiencia.


La experiencia como factor clave

Por mucho tiempo la experiencia en el negocio logístico fue dejada de lado, privilegiando muchas veces los avances tecnológicos o incluso la estrategia comercial de la empresa. Sin embargo, hoy la experiencia de quienes son especialistas en el área logístico vuelve a cobrar relevancia en un minuto que mundialmente, las empresas que han demostrado tener mejor desempeño son aquellas con una robusta propuesta logística por detrás.

En un minuto en que mundialmente el acceso a las materias primas se vuelve complejo debido a las restricciones globales de tránsito y la escasez de algunas industrias, la logística cobra nuevamente un sentido de relevancia para poder lograr las metas propuestas en medio de un panorama desafiante.

 

En SimpliRoute ayudamos a cientos de empresas en más de 26 países a desarrollar propuestas logísticas que los ayuden a enfrentar estos complejos panoramas, entregando planes de planificación, implementación, control y por sobre todo experiencia desde nuestro lado. Contamos con expertos tecnológicos que asisten a diario a decenas de industrias diferentes, por lo que estamos abiertos a ayudar y planificar en conjunto la mejor solución logística para tu empresa. Ya sea en el área de la cadena de suministro a cargo de las materias prima o en la última milla, podemos entregar valor a tu estrategia y juntos encontrar la solución inteligente que necesitas hoy.


Te podría interesar

Logística vehicular estrategias efectivas para mejorar la eficiencia
NOTICIAS

Logística vehicular: estrategias efectivas para mejorar la eficiencia

La logística vehicular se enfoca en la gestión eficiente de los vehículos que participan en una operación logística, desde la planificación de rutas hasta el mantenimiento y control del desempeño. Aplicar estrategias adecuadas permite reducir tiempos de traslado, optimizar el consumo de combustible y aumentar la productividad de la flota. En esta nota te contamos cuáles son las estrategias más efectivas para mejorar la eficiencia de la logística vehicular y lograr operaciones más rentables y sostenibles.

Dec 29, 2025

Director de operaciones: Funciones, habilidades necesarias y su rol estratégico
INDUSTRIA

Director de operaciones: Funciones, habilidades necesarias y su rol estratégico

El director de operaciones es una figura clave en la organización, responsable de garantizar que los procesos internos funcionen de manera eficiente, alineados con los objetivos del negocio. Su rol va más allá de la gestión diaria: implica tomar decisiones estratégicas, optimizar recursos y liderar equipos para asegurar crecimiento y rentabilidad. En esta nota analizamos sus principales funciones, las habilidades necesarias para desempeñar el cargo y la importancia de su rol estratégico dentro de la empresa.

Dec 23, 2025