En la actualidad, las empresas enfrentan múltiples desafíos en sus cadenas de suministro, siendo la escasez de recursos logísticos uno de ellos.

Escasez de Recursos Logísticos: Qué Debes Saber

En la actualidad, las empresas enfrentan múltiples desafíos en sus cadenas de suministro, siendo la escasez de recursos logísticos uno de ellos. Esta escasez abarca desde la mano de obra hasta la tecnología y afecta significativamente las operaciones y la capacidad de cumplir con las demandas del mercado.

La escasez de recursos logísticos, caracterizada por la falta de disponibilidad de elementos esenciales para el transporte y almacenamiento de mercancías, puede tener un impacto significativo en las empresas de todos los tamaños e industrias.

Los recursos logísticos se refieren a los diversos elementos y capacidades que son necesarios para gestionar eficazmente la cadena de suministro de una organización. 

Estos recursos incluyen todo lo necesario para planificar, implementar y controlar el almacenamiento y movimiento eficiente y efectivo de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo. 

Infraestructura de transporte: Vehículos como camiones, barcos y aviones, así como la infraestructura necesaria para su operación, como carreteras, puertos y aeropuertos.

Tecnología: Sistemas de información que facilitan la planificación y ejecución de operaciones logísticas, como software de gestión de la cadena de suministro (SCM), sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), y herramientas de seguimiento y trazabilidad.

Instalaciones: Almacenes, centros de distribución y hubs logísticos que facilitan el almacenamiento y la distribución de mercancías.

Mano de obra: Personal cualificado necesario para operar la maquinaria, gestionar las operaciones, supervisar el flujo de productos y manejar la administración y planificación.

Materiales de empaque: Materiales utilizados para proteger y facilitar el transporte de los productos, incluyendo cajas, pallets y contenedores.

Proveedores de servicios logísticos: Empresas especializadas que ofrecen servicios específicos como transporte, almacenamiento, distribución y gestión de inventarios.

Factores que contribuyen a la escasez de recursos logísticos

La escasez de recursos logísticos puede ser causada por una variedad de factores, incluyendo:

Aumento de la demanda: el crecimiento del comercio electrónico y la globalización han llevado a un aumento significativo en la demanda de servicios logísticos.

Fenómenos naturales: Incidentes como tormentas severas, sismos e inundaciones pueden perturbar las redes de distribución y afectar gravemente las estructuras logísticas.

Disrupciones geopolíticas: guerras, conflictos políticos y sanciones económicas pueden afectar el flujo de mercancías y aumentar los costos logísticos.

Escasez de mano de obra: la falta de trabajadores calificados en la industria logística puede dificultar el manejo y transporte de mercancías.

Problemas de infraestructura: la congestión de los puertos, las carreteras dañadas y la falta de capacidad de almacenamiento pueden obstaculizar el movimiento eficiente de mercancías.

Consecuencias de la escasez de recursos logísticos

La escasez de recursos logísticos puede tener una serie de consecuencias negativas para las empresas, incluyendo:

Aumento de costos: los precios del transporte, almacenamiento y otros servicios logísticos pueden aumentar significativamente, lo que afecta la rentabilidad de las empresas.

Retrasos en la entrega: la falta de disponibilidad de recursos puede provocar un retraso en la entrega de mercancías a los clientes, lo que puede dañar la reputación de la empresa y generar insatisfacción del cliente.

Pérdidas de ventas: los retrasos en la entrega y la falta de stock pueden llevar a la pérdida de ventas y oportunidades de negocio.

Disrupciones en la producción: la falta de materias primas o componentes puede interrumpir la producción y obligar a las empresas a cerrar temporalmente sus operaciones.

Estrategias para afrontar la escasez de recursos logísticos

Si bien la escasez de recursos logísticos es un desafío complejo, existen algunas medidas que las empresas pueden tomar para mitigar sus efectos:

Planificación y previsión: es importante desarrollar planes de contingencia y prever la demanda futura para anticipar y prepararse para posibles interrupciones en la cadena de suministro.

Ampliar las fuentes de suministro: Confiar exclusivamente en un único proveedor puede incrementar la vulnerabilidad a interrupciones en la cadena de suministro. Es aconsejable expandir y diversificar los proveedores para mitigar estos riesgos.

Optimización de la cadena de suministro: la implementación de tecnologías y procesos eficientes puede ayudar a optimizar la cadena de suministro y reducir el desperdicio de recursos.

Mejora de la comunicación: una comunicación clara y efectiva con los proveedores, clientes y socios logísticos es esencial para gestionar los desafíos de la cadena de suministro.

Inversión en tecnología: la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el blockchain, el Internet de las Cosas (IoT) y software de optimización de rutas y rastreo en tiempo real, puede ayudar a mejorar la visibilidad de la cadena de suministro y optimizar la toma de decisiones.

En conclusión, la escasez de recursos logísticos es un desafío importante que las empresas de todos los tamaños deben enfrentar y que requiere una respuesta multifacética.

Al tomar medidas proactivas y desarrollar estrategias de gestión de la cadena de suministro sólidas, las empresas pueden mitigar los efectos de este desafío y garantizar la continuidad del negocio.

No más complicaciones en tus entregas con SimpiRoute

La logística ya no tiene que ser una complicación. 

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Este artículo te proporcionará información detallada y consejos prácticos sobre cómo eficientizar los repartos de empresas, reducir costos y, lo más importante, aumentar la satisfacción del cliente.

Cómo Eficientizar los Repartos de Empresas

Ya sea que operes en el sector del comercio electrónico o en cualquier otra industria que dependa de la entrega de productos, implementar estrategias sólidas y efectivas para mejorar la gestión de tus envíos es fundamental. Este artículo te proporcionará información detallada y consejos prácticos sobre cómo eficientizar los repartos de empresas, reducir costos y, lo más importante, aumentar la satisfacción del cliente.

Entender la importancia de la logística en la satisfacción del cliente

El término "logística de última milla" se emplea para describir la etapa final en el proceso de entrega de productos, que va desde el almacén hasta el domicilio del cliente.

Este segmento es crucial porque influye significativamente en los tiempos de entrega y la experiencia del cliente.

Al eficientizar esta etapa, puedes mejorar notablemente la percepción del servicio por parte del cliente, cumpliendo con plazos de entrega prometidos y asegurando que los productos lleguen en perfecto estado.

Expectativas del cliente en la era digital

Debido al crecimiento del ecommerce, las expectativas de los consumidores respecto a la rapidez de las entregas se han incrementado notablemente.

La mayoría de los consumidores esperan recibir sus pedidos en plazos que oscilan entre el mismo día y los tres días siguientes a la compra. 

Cumplir con estas expectativas no solo asegura una mayor satisfacción del cliente, sino que también potencia la imagen de la empresa como confiable y eficiente.

Una de las claves para mejorar la eficiencia de los repartos es la optimización de rutas. 

Utilizar sistemas de gestión que integren tecnología de GPS y datos en tiempo real permite crear rutas más eficientes, reduciendo el tiempo en carretera y el consumo de combustible. 

Esto no solo agiliza las entregas sino que también reduce los costos operativos.

Software como el de SimpliRoute te permite escalar tu operación de entregas y visitas, generando rutas más eficientes en menos tiempo.

Gestión eficiente del inventario y los recursos

Mantener un inventario bien organizado es esencial para evitar retrasos en los envíos. 

Utiliza sistemas de inventario que se actualicen en tiempo real para garantizar que los productos estén disponibles para ser enviados tan pronto como se realiza un pedido. 

Además, asegura una gestión eficaz de los recursos, como vehículos y personal de reparto, para maximizar su uso y eficiencia.

El uso de software especializado en logística puede transformar fundamentalmente tus operaciones de reparto. 

Estas herramientas ayudan a coordinar las tareas, gestionar los tiempos, y ofrecen visibilidad de todo el proceso, desde el almacén hasta la entrega final del producto. 

Asimismo, facilitan la comunicación entre el equipo de trabajo y mejoran la precisión en el seguimiento de cada paquete.

La automatización en la logística está ganando terreno, con soluciones que incluyen desde software que automatiza la planificación hasta robots que asisten en la preparación de paquetes. 

Estas tecnologías no solo aumentan la velocidad de los repartos sino que también mejoran la seguridad y reducen la carga de trabajo físico sobre los empleados.

Medidas para mejorar la experiencia del cliente

Es importante mantener a los clientes actualizados acerca del progreso de sus pedidos a través de comunicaciones por correo electrónico o mensajes de texto.

Proporcionar información actualizada sobre los trayectos de los paquetes y permitir a los clientes realizar seguimientos en tiempo real puede aumentar significativamente su satisfacción.

Ofrecer diversas opciones de entrega, como la elección de horarios o puntos de recogida alternativos, puede mejorar la comodidad para el cliente y adaptarse mejor a sus necesidades.

Beneficios de la eficiencia en los repartos

Una gestión eficiente de las rutas de entrega puede significar una reducción considerable en los kilómetros recorridos, lo que se traduce directamente en un menor gasto de combustible y menos desgaste en los vehículos. 

Esto no solo ahorra dinero directamente, sino que también prolonga la vida útil de la flota de transporte.

Al eficientizar los repartos, se reduce el tiempo que el personal debe invertir en cada entrega. 

Esto permite que el equipo realice más entregas en menos tiempo o se enfoque en otras tareas críticas de la operación, aumentando así la productividad general de la empresa.

La eficiencia en los repartos asegura que los productos lleguen a manos de los clientes en los plazos prometidos, lo cual es crucial para mantener la confianza y satisfacción del cliente. 

Esto es especialmente importante en un mercado donde los consumidores valoran la rapidez y la puntualidad.

Una logística de reparto bien planificada y gestionada minimiza las posibilidades de errores, como entregas en direcciones incorrectas o a las personas equivocadas. 

Esto reduce las incidencias de servicio al cliente y los costos asociados con la resolución de estos problemas.

Respuesta rápida a la demanda del mercado

Una empresa que puede entregar rápidamente está mejor posicionada para responder a las fluctuaciones en la demanda del mercado. 

Esto es particularmente valioso en períodos de alta demanda, como durante las temporadas de fiestas o promociones especiales.

La eficiencia en los repartos puede ser un diferenciador clave en industrias altamente competitivas. 

Las empresas que garantizan entregas rápidas y fiables suelen ser preferidas por los clientes sobre aquellas cuya logística es menos confiable.

Optimizar las rutas y mejorar la eficiencia del transporte no solo ahorra costos, sino que también contribuye a la reducción de las emisiones de CO2. 

Esto no solo es beneficioso para el medio ambiente, sino que también mejora la imagen de la empresa como socialmente responsable.

En resumen, la eficiencia en los repartos ofrece beneficios que trascienden la mera reducción de costos. 

Por lo tanto, invertir en mejorar la logística de reparto es una estrategia inteligente que puede generar retornos sustanciales tanto a corto como a largo plazo.

¿Cómo puedo reducir los costos de combustible en mis repartos?

Implementa rutas optimizadas, capacita a tus conductores en técnicas de conducción eficiente, considera vehículos eléctricos o híbridos y consolida entregas en zonas cercanas.

¿Cómo puedo aprovechar al máximo la capacidad de mi flota?

Analiza tus patrones de demanda, consolida envíos, implementa soluciones de enrutamiento dinámico y considera el uso de vehículos de diferentes tamaños.

¿Qué métricas debo considerar para evaluar la eficiencia de los repartos?

Algunas métricas clave son: tiempo de tránsito, costos por kilómetro, porcentaje de entregas a tiempo, tasa de utilización de vehículos, costos de combustible, satisfacción del cliente y tasa de devoluciones. Analizar estos datos regularmente ayudará a identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias de reparto.

¿Qué beneficios ofrece un software de optimización de rutas para mejorar la eficiencia de los repartos?

Un software de optimización de rutas puede transformar significativamente la eficiencia de los repartos al analizar y planificar las rutas más rápidas y económicas en tiempo real. 

Un software como el de SimpliRoute tiene en cuenta factores como el tráfico, las condiciones del tiempo, las restricciones de vehículos y las ventanas de entrega para asegurar que los repartos se realicen de la manera más eficaz posible. 

Además, la capacidad de adaptarse dinámicamente a los cambios o imprevistos en tiempo real ayuda a las empresas a reducir costos, mejorar tiempos de entrega y aumentar la satisfacción del cliente. 

Por ejemplo, SimpliRoute integra estas funcionalidades y proporciona una plataforma intuitiva para la gestión de flotas, lo que permite a las empresas maximizar su rendimiento logístico de manera continua.

La logística internacional es un componente crucial de la economía global, que impulsa el comercio entre países y facilita el intercambio de bienes y servicios a través de las fronteras.

Logística Internacional: Cómo Optimizarla

La logística internacional es un componente crucial de la economía global, que impulsa el comercio entre países y facilita el intercambio de bienes y servicios a través de las fronteras. En este artículo, exploraremos cómo optimizar la logística internacional para mejorar las operaciones y garantizar el éxito en el mercado global.

La importancia de la logística en el comercio internacional

La logística internacional no es solo un proceso; es el conjunto de operaciones que permite que las empresas transporten sus productos desde el país de origen hasta el país de destino de manera eficiente. 

La cadena de suministro global abarca diversas actividades, incluyendo transporte, almacenamiento, distribución y gestión de trámites, todos elementos fundamentales para mover mercancías a través de distintas regiones del mundo.

Las principales funciones de la logística incluyen la planificación, la coordinación y la ejecución de acciones necesarias para transportar productos de forma segura y eficiente. 

Esto no solo implica el movimiento físico de mercancías, sino también la gestión de información, recursos, y regulaciones que varían de un país a otro.

El corazón de la logística internacional es la cadena de suministro, donde se coordinan desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. 

La gestión eficaz de esta cadena es vital para minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente. 

Estrategias para optimizar la logística internacional

Para optimizar la logística internacional, las empresas deben enfocarse en varios aspectos críticos que detallaremos a continuación:

Una gestión eficiente comienza con el flujo correcto de información. 

Esto incluye la documentación precisa y actualizada, el etiquetado correcto de las mercancías, y la comunicación efectiva entre todos los puntos de la cadena. 

El uso de tecnologías avanzadas como el comercio electrónico y los sistemas de gestión de datos puede facilitar este proceso, asegurando que todos los involucrados tengan acceso a la información necesaria en tiempo real.

Optimización del transporte y distribución

El transporte es, quizás, el aspecto más visible de la logística. 

Seleccionar el modo de transporte adecuado, ya sea aéreo, marítimo o terrestre, depende de factores como costo, tiempo y características de la mercancía. 

Además, la eficiencia en la distribución, que implica la selección de rutas y la gestión de riesgos en tránsito, es fundamental para cumplir con los plazos de entrega y mantener la integridad de las mercancías.

Cumplimiento de regulaciones y requisitos aduaneros

Cada país posee un conjunto de regulaciones y requisitos aduaneros que pueden representar grandes retos para la logística internacional. 

Las empresas deben estar bien informadas y preparadas para manejar estos trámites para evitar demoras y penalizaciones. 

La cooperación con agentes locales y expertos en comercio internacional puede ser invaluable en este aspecto.

La tercerización de actividades logísticas no esenciales a proveedores especializados puede liberar recursos internos y permitir a las empresas enfocarse en sus competencias centrales.

Enfoque en la relación cliente-proveedor

Mantener una relación sólida y transparente con los proveedores y clientes es esencial para cualquier empresa que opera en el ámbito internacional. 

Establecer términos claros de cooperación y comunicación continua ayuda a anticipar problemas y ajustar planes de manera proactiva.

Retos y oportunidades en la logística internacional

A pesar de los avances tecnológicos y la globalización del comercio, la logística internacional enfrenta varios desafíos que pueden impactar su eficiencia.

Los principales retos incluyen la variabilidad de las regulaciones entre países, los riesgos asociados con el transporte y almacenamiento, y la necesidad de adaptarse a las fluctuaciones del mercado. 

Además, eventos imprevistos como pandemias o desastres naturales pueden perturbar significativamente las cadenas de suministro.

No obstante, estos retos también presentan oportunidades. 

La innovación en áreas como la automatización, la robótica, y la inteligencia artificial ofrece nuevas formas de optimizar procesos y reducir costos. 

Asimismo, el creciente enfoque en la sostenibilidad abre puertas para redefinir prácticas logísticas en términos de eficiencia energética y reducción de la huella de carbono.

Tendencias futuras en la logística internacional

Muy probablemente la logística internacional continuará experimentando transformaciones profundas impulsadas por varias tendencias emergentes. 

Entre ellas, el comercio electrónico se destaca por su crecimiento sostenido, que no muestra señales de desaceleración y está reconfigurando las expectativas y demandas relacionadas con la entrega de productos. 

Esto motiva a las empresas a buscar soluciones logísticas que no solo sean eficientes, sino también suficientemente versátiles para manejar desde envíos masivos hasta aquellos altamente personalizados.

En paralelo, la tecnología seguirá desempeñando un papel fundamental como motor de cambio. 

Innovaciones como la automatización, la robótica y la inteligencia artificial están al frente de este avance, jugando un papel crucial en la mejora de la eficiencia operativa y en la reducción de los costos asociados con la cadena de suministro. 

Estas tecnologías permiten la realización de procesos más ágiles y exactos, abarcando desde el almacenamiento y la selección de productos hasta su transporte final y entrega.

En lo que respecta a la sostenibilidad, esta continuará siendo una prioridad en la agenda global. 

Se anticipa que las compañías incrementarán su compromiso con la adopción de métodos más sostenibles. 

Esto incluye el empleo de materiales de embalaje biodegradables, la mejora de las rutas de transporte para disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero y la inversión en vehículos de transporte que sean respetuosos con el medio ambiente.

La motivación para estas iniciativas provienen tanto de un aumento en la conciencia ambiental como de la necesidad de adherirse a regulaciones más rigurosas y responder a las preferencias de consumidores que valoran la sostenibilidad en los productos y servicios que eligen.

SimpliRoute es la herramienta inteligente que te permite maximizar la eficiencia de tus entregas, reduciendo costos y tiempos de tránsito. 

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En este artículo, exploraremos detalladamente qué es el CPFR y cómo puedes implementarlo en tu empresa.

CPFR: Qué Es y Cómo Implementarlo

Constantemente, las organizaciones buscan métodos que optimicen sus procesos y mejoren sus resultados. Uno de estos métodos es el CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment), una herramienta estratégica que fomenta la colaboración entre socios comerciales. En este artículo, exploraremos detalladamente qué es el CPFR y cómo puedes implementarlo en tu empresa.

El CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) o Planificación, Previsión y Reabastecimiento Colaborativo es una metodología que permite a las firmas y sus socios comerciales coordinar sus necesidades de planificación y reposición de inventarios a través de un sistema compartido de registros de datos. 

Esta herramienta fue desarrollada en los Estados Unidos y ha ganado popularidad mundial por su capacidad para mejorar significativamente la integridad del servicio y reducir errores en la cadena de suministro.

CPFR se basa en cuatro elementos fundamentales:

Planificación estratégica: Las empresas colaboran para crear e  introducir nuevos productos y establecer metas y objetivos a largo plazo.

Pronóstico de la demanda: Se comparten datos y se utilizan herramientas de análisis para generar pronósticos precisos de la demanda.

Planificación de la producción y reabastecimiento: Las empresas coordinan la producción y el reabastecimiento de acuerdo con los pronósticos de demanda.

Gestión de excepciones: Se identifican y resuelven problemas y desviaciones de manera colaborativa.

Implementar CPFR en una empresa conlleva varios beneficios clave:

Mejora del desempeño: Permite a las organizaciones ajustar sus inventarios de manera más precisa, lo que resulta en una reducción de costos y un incremento en la eficiencia operativa.

Aumento de la colaboración: Facilita las conversaciones de feedback y reconocimiento entre diferentes equipos y departamentos, mejorando la comunicación y el compromiso.

Optimización de los ciclos de reposición: Los ciclos de pedido y reposición se sincronizan mejor, lo que asegura que los productos necesarios estén disponibles para los clientes sin necesidad de sobre-almacenar.

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Cómo implementar CPFR en tu organización

Paso 1: Establecimiento de objetivos y requisitos

El primer paso para implementar CPFR es definir claramente los objetivos que la organización desea alcanzar con esta metodología. 

Es crucial involucrar a todos los niveles de la empresa para asegurar que los objetivos sean realistas y medibles. 

Los líderes deben ser claros en sus expectativas y establecer metas específicas que reflejen un compromiso genuino con el proceso de cambio.

Paso 2: Selección de software y herramientas

Seleccionar el software adecuado es esencial para facilitar las conversaciones y el intercambio de datos entre colaboradores. 

Este software debe ser capaz de integrarse con otros sistemas existentes en la empresa y garantizar la privacidad y seguridad de los datos compartidos. 

Paso 3: Capacitación y desarrollo del equipo

Para que la implementación del CPFR sea exitosa, es fundamental que todos los miembros del equipo reciban la formación adecuada. Esto incluye desde el personal de base hasta la alta dirección. 

La capacitación debe abordar cómo utilizar el nuevo software, la importancia del intercambio de información y cómo manejar adecuadamente la retroalimentación y el reconocimiento dentro del equipo.

Una vez establecido el sistema y capacitado el equipo, el siguiente paso es la ejecución. 

Durante esta fase, es vital monitorear continuamente los resultados y realizar ajustes según sea necesario. 

Este monitoreo no solo ayuda a identificar áreas de mejora, sino que también permite celebrar los logros y reforzar el compromiso del equipo con los objetivos de la organización.

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Paso 5: Evaluación de resultados y ajustes

Finalmente, evaluar los resultados es crucial para entender el impacto del CPFR en la empresa. 

Esta evaluación debe incluir un análisis detallado de cómo la implementación ha afectado el desempeño general, la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. 

Basado en estos resultados, la organización puede realizar los ajustes necesarios para optimizar aún más los procesos.

Si estás considerando implementar CPFR en tu organización, recuerda que el éxito de este proceso dependerá en gran medida del compromiso y la participación activa de todo el equipo.

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La cadena de suministro de Adidas, el gigante del deporte y la moda, es una vasta red que conecta miles de proveedores.

Cadena de Suministro de Adidas: Qué Debes Saber

Adidas, la icónica marca alemana de ropa y calzado deportivo, es reconocida por su estilo innovador y su compromiso con la calidad. Pero, ¿te has preguntado alguna vez qué hay detrás de cada zapatilla que calzas? La respuesta se encuentra en la compleja y fascinante cadena de suministro de Adidas.

La cadena de suministro de Adidas, el gigante del deporte y la moda, es una vasta red que conecta miles de proveedores, fábricas y clientes en todo el mundo, para asegurar una producción y distribución eficiente y precisa.

Adidas, una de las marcas más reconocidas en el mundo del deporte y la moda, tiene una historia rica y fascinante que se remonta a la Alemania de los años 1920. 

Fue fundada por Adolf Dassler, conocido cariñosamente como "Adi", en la pequeña ciudad de Herzogenaurach. 

Originalmente, Adi comenzó produciendo zapatillas en la lavandería de su madre, bajo el nombre de "Gebrüder Dassler Schuhfabrik" junto con su hermano Rudolf Dassler.

La relación entre los hermanos se deterioró, y en 1949 decidieron separarse. 

Adolf Dassler creó Adidas, combinando su apodo, "Adi", con las tres primeras letras de su apellido, "Das".

Por su parte, Rudolf estableció la compañía que más tarde se convertiría en Puma, lo que inició una de las rivalidades más famosas en la historia del calzado deportivo.

Adidas ganó fama mundial al equipar a atletas con sus innovadoras zapatillas de clavos, y su reputación se solidificó cuando el equipo alemán de fútbol ganó la Copa del Mundo en 1954 usando botas Adidas que incorporaban tacos intercambiables, una novedad en aquel entonces. 

Este evento marcó un punto de inflexión para la empresa, destacando la importancia del calzado deportivo especializado.

A lo largo de las décadas, Adidas ha continuado innovando en diseño y tecnología. 

Se expandió en el mercado estadounidense en los años 60 y continuó creciendo a nivel global, diversificando su producción más allá del calzado para incluir ropa y accesorios deportivos. 

Hoy en día, Adidas es conocida por sus colaboraciones con celebridades y diseñadores, su compromiso con la sostenibilidad y su continua búsqueda de mejoras tecnológicas en sus productos.

La historia de Adidas no solo refleja el desarrollo de una empresa, sino también la evolución de la industria deportiva global, marcando tendencias y promoviendo un estilo de vida activo y saludable en todo el mundo.

Compromiso con la responsabilidad social y ambiental

Adidas se destaca no solo por su eficiencia operativa, sino también por su compromiso con la responsabilidad social y ambiental. 

La empresa ha integrado rigurosos estándares de trabajo y ambientales que todos los proveedores deben seguir, lo que ha resultado en una alta calificación de la organización Know The Chain. 

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