Estrategias Pull y Push en Logística: Cómo Aplicarlas

¿Se debe fabricar un producto antes de su demanda o al momento de su compra? Esto lo definen las estrategias Pull y Push en logística. Según sea el escenario, es importante saber cómo aplicar cada una.

En logística, hay dos estrategias principales para mover las mercancías: las estrategias de pull y push. 

El tipo de estrategia que utilices dependerá de diversos factores, como la naturaleza de tu negocio y el tipo de productos o servicios que ofreces. 

Conocer cada estrategia con más detalle te ayudará a decidir cuál es la más adecuada en tu caso. 

Estrategias Pull y Push en logística

Las empresas que fabrican productos organizan la producción de diferentes maneras. 

Algunas inician la producción antes de la compra, mientras que otras esperan hasta después de haber recibido el pedido.

Las estrategias pull y push en logística pueden definirse como sistemas de gestión de inventarios en los que las actividades de la cadena de suministro se planifican y controlan en función de la demanda de los clientes o de las ventas previstas. 

Una estrategia pull es aquella en la que la fabricación, el montaje y la distribución se basan en los pedidos reales de los clientes. 

En otras palabras, la producción es "arrastrada" a través de la cadena de suministro por la demanda del cliente. 

Este tipo de estrategia se utiliza a menudo en entornos de fabricación por encargo o de montaje por encargo. 

Una estrategia de empuje o push es aquella en la que la producción, el montaje y la distribución se basan en las ventas previstas. 

En otras palabras, el inventario se "empuja" a través de la cadena de suministro independientemente de si hay una demanda real del cliente. 

Ventajas y desventajas de las estrategia Pull y Push

La principal ventaja del sistema Push es que permite fabricar grandes volúmenes de productos, lo que disminuye el costo de producción por unidad de producto.

Además, ayuda a garantizar que los productos acabados estén disponibles cuando los clientes los quieran. 

La principal desventaja es que, si hay un error en la planificación de la demanda, puede dar lugar a un exceso de existencias.

Esto aumenta por lo tanto los costos de almacén y de transporte asociados si la demanda resulta ser inferior a la prevista.

Por el contrario, si hay una demanda superior a la estimada, puede darse una rotura de stock.

La principal ventaja de la estrategia pull es que ayuda a reducir los niveles de inventario así como los costos de almacén y de transporte asociados. 

Además, reduce la fuerte dependencia entre la fabricación y el análisis predictivo, que busca anticiparse a los cambios en los hábitos de consumo.

La principal desventaja de la estrategia pull es que puede provocar roturas de stock y pérdidas de ventas si la demanda resulta ser mayor de lo previsto. 

Cómo aplicar las estrategias Pull y Push

Las estrategias Pull y Push en logística condiciona todos los aspectos de la producción:

Almacén

Los sistemas push requieren un espacio de almacenamiento mayor que los sistemas pull porque almacenan las existencias hasta que se necesitan, en lugar de intentar ajustar la oferta a la demanda.

Además, los sistemas push suelen  requerir una mayor inversión de capital.

Cuanto más inventario se almacene por adelantado, mayores serán las necesidades de capital.

Inventario

Para garantizar la exactitud del inventario, es crucial seguir los movimientos del almacén y controlar la cantidad de productos en stock.

Preparación de pedidos

Para que una estrategia de pull tenga éxito, hay que ser capaz de suministrar a las líneas de producción la mercancía necesaria en el momento adecuado.

Flujo de movimiento

El modelo Pull es un enfoque de la fabricación que depende de la perfecta conexión entre el almacén y la fábrica.

¿Cuál de las estrategias es mejor: Pull o Push?

Cada una de ellas tiene sus propias ventajas e inconvenientes, y la opción más adecuada dependerá de las necesidades específicas de la empresa.

Depende de tus necesidades y circunstancias específicas. 

Si operas en un mercado con una gran variabilidad de la demanda, la producción pull puede ser el camino a seguir. 

Por otro lado, si vendes productos con una demanda relativamente estable, la producción push puede ser una mejor opción. 

En última instancia, no hay una respuesta correcta o incorrecta, sino que es importante elegir la estrategia que tenga más sentido para su empresa.

Combinar las estrategias Pull y Push en logística

Dependiendo del tipo de empresa y de producto, se pueden combinar las estrategias de pull y push para mejorar la eficiencia de los envíos y ahorrar costos.

Por ejemplo, puedes mantener un pequeño inventario de artículos populares que puedan enviarse rápidamente a los clientes en cuanto se realice un pedido. 

En el caso de los artículos menos populares, puedes utilizar un proceso de fabricación ajustada para producir bienes sólo después de recibir un pedido. 

Este enfoque puede ayudar a evitar los escollos de las estrategias "push" y "pull" sin dejar de ofrecer un excelente servicio al cliente.

SimpliRoute: Software de Logística y Última Milla

El software de optimización de rutas es una potente herramienta que puede utilizarse para optimizar las rutas de entrega. 

Las empresas pueden utilizarlo para reducir costos, aumentar los ingresos y mejorar el servicio al cliente.

Estos son algunos de los beneficios del software de optimización de rutas para las empresas:

1. Reduce los costos: El software de optimización de rutas te ayuda a ahorrar dinero mediante la optimización de las rutas de entrega. 

Con este software, puedes encontrar la ruta más eficiente para tu flota, lo que significa que disminuyes el gasto de combustible y los costos de mantenimiento de los vehículos.

2. Mejora el servicio al cliente: Al encontrar la ruta más eficiente para tu flota, puedes aumentar la satisfacción de tus clientes, ya que éstos recibirán sus paquetes más rápido. 

También estarán más satisfechos con la calidad del servicio que reciben, ya que no tendrán que esperar más de lo esperado para que su paquete llegue a la puerta de su casa.

3. Aumenta los ingresos: Al utilizar un software de optimización de rutas, podrás entregar los paquetes más rápidamente que antes y, por lo tanto, aumentar el número de entregas por hora, lo que significa un aumento de los ingresos.

4. Reduce la huella de carbono: Con los recorridos más eficientes se disminuyen las emisiones y por lo tanto la huella de carbono.

5. Puedes hacer seguimiento en tiempo real a tu flota, para conocer en todo momento el estatus de las entregas.

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