Conversemos

Tips -Aug 8, 2022

Método ABC de Inventarios: En Qué Consiste

Photo by the author

SimpliRoute

Logística

Distribución

Industria

Método ABC de Inventarios: En Qué Consiste

La gestión del inventario es una parte fundamental de cualquier empresa. El método de inventario ABC es una forma popular de gestionar las existencias. Pero, ¿en qué consiste? ¿Y cómo puede beneficiar a tu empresa? Este artículo responderá a estas preguntas y a otras más. 

En los negocios, es importante hacer un seguimiento de los artículos que se tienen en stock. 

El método de inventario ABC es un sistema que clasifica el inventario en tres grupos.

Veamos este método con más detalle.  

Qué es el método de inventarios ABC 

El método de inventario ABC es un sistema de gestión del inventario que clasifica los artículos en tres categorías, en función de su importancia. 

Este método para inventarios se basa en la teoría de Pareto, que establece que el 20% del esfuerzo es el que produce el 80% de los resultados.

El Principio de Pareto se aplica en varias áreas como en la administración de empresas, la economía, la ingeniería del software y la logística.

Aplicando el Principio de Pareto a un almacén, se establece que el 80% de los movimientos de un almacén se generan con el 20% de los artículos; o que el 20% de los artículos representan el 80% del valor total del almacén.

Cuáles son los componentes del método de inventarios ABC 

El método de inventarios ABC clasifica los artículos en tres categorías, en función de su importancia. Las categorías son:

Artículos A: Son los artículos más importantes y constituyen el mayor porcentaje de las ventas de una empresa. También tienen el mayor índice de rotación.

Artículos B: Son artículos algo menos importantes y constituyen un pequeño porcentaje de las ventas de una empresa. Tienen un índice de rotación más bajo que los artículos A.

Artículos C: Son los artículos menos importantes y representan un porcentaje muy pequeño de las ventas de una empresa. Tienen el índice de rotación más bajo de las tres categorías.

Cuáles son algunas de las ventajas de utilizar el método ABC de inventarios

Existen varias ventajas al utilizar el método de inventario ABC. Entre ellas se encuentran:

  • Tomar mejores decisiones sobre los artículos que se necesitan almacenar 

  • Reducir la cantidad de inventario que necesitas mantener 

  • Ahorrar dinero en costos de almacenamiento e inventario 

  • Mejorar el servicio al cliente al tener los artículos adecuados en stock 

  • Reducir las roturas de stock y la obsolescencia del inventario.

Cuáles son algunas de las desventajas de utilizar el método ABC de inventarios

El uso del método de inventario ABC tiene algunas desventajas. 

Una de ellas es que puede llevar mucho tiempo establecerlo y mantenerlo. 

Otra, es que las pequeñas empresas pueden no tener suficientes datos para clasificar con precisión sus artículos en las tres categorías.

Cómo aplicar el método ABC de inventarios en una empresa

Cuando se utiliza el método de inventarios ABC, una empresa necesitas primero determinar la importancia de cada uno de sus artículos.

Esto puede hacerse teniendo en cuenta factores como el valor de venta del artículo, la frecuencia con la que se vende y el costo del mismo. 

Una vez reunida esta información, la empresa puede clasificar cada artículo en una de las tres categorías de las que hablamos anteriormente: A, B o C.

Los artículos de la categoría A se consideran los más importantes y se les da la máxima prioridad a la hora de tomar decisiones. 

Estos artículos constituyen un pequeño porcentaje del inventario total de la empresa, pero representan un gran porcentaje de sus ventas.

Los artículos de la categoría B se consideran importantes, pero no tanto como los de la categoría A.

Constituyen un porcentaje mayor del inventario total de la empresa que los artículos de la categoría A, pero representan un porcentaje menor de sus ventas.

Los artículos de la categoría C se consideran los menos importantes y se les da la menor prioridad en la toma de decisiones. 

Estos artículos constituyen el mayor porcentaje del inventario total de la empresa, pero solo representan un pequeño porcentaje de sus ventas.

El método de inventario ABC es una herramienta valiosa para las empresas porque les ayuda a centrarse en los artículos más importantes para su negocio. 

Al clasificar los artículos en categorías, las empresas pueden tomar mejores decisiones sobre qué almacenar, cuánto almacenar y dónde almacenarlo. 

Esto puede suponer una importante  parte de la reducción de los costos de inventario y la mejora del servicio al cliente.

Haz tu operación más eficiente con SimpliRoute

Las entregas de los productos es algo que cada vez demanda más atención, porque los clientes esperan una logística de entregas que funcione de forma acertada.

Con SimpliRoute puedes optimizar tus rutas, reduciendo costos y mejorando la experiencia de tus clientes.

Puedes organizar a tus conductores y monitorearlos en tiempo real.

Al mismo tiempo ofreces a tus clientes un código para que puedan hacer el seguimiento a sus pedidos.

Te podría interesar

Inteligencia Artificial en el Transporte: Cómo Aplicarla
NOTICIAS

Inteligencia Artificial en el Transporte: Cómo Aplicarla

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el sector del transporte al ofrecer soluciones innovadoras para optimizar operaciones logísticas. En esta nota, te explicamos cómo implementar la IA en tu empresa para mejorar la planificación de rutas, prever demandas y reducir costos operativos. Además, conocerás casos prácticos y herramientas que están transformando la manera en que las empresas gestionan sus cadenas de suministro. ¡Descubre cómo la IA puede llevar tu logística al siguiente nivel!

Nov 19, 2024

Optimizando el Transporte de una Empresa: Cómo Hacerlo
NOTICIAS

Optimizando el Transporte de una Empresa: Cómo Hacerlo

La optimización del transporte es un factor esencial para que una empresa sea competitiva en el mercado actual. En esta nota, exploramos las principales estrategias para mejorar el transporte empresarial, desde la planificación eficiente de rutas hasta la implementación de herramientas tecnológicas avanzadas. Además, te mostramos cómo una gestión adecuada puede reducir costos operativos y mejorar la satisfacción del cliente. ¡Transforma tu logística en un verdadero motor de crecimiento!

Nov 19, 2024