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Notícias -Feb 27, 2024

Como Opera a Logística da Apple

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A Apple é uma empresa que se destaca por sua inovação, mas seu sucesso não se limita a esse aspecto: é a logística da Apple que a coloca como líder em seu setor.

Como Opera a Logística da Apple

Analisar casos de sucesso de grandes empresas nos permite adotar estratégias e soluções para possíveis problemas em nosso empreendimento. Independentemente do tamanho das operações, a gestão eficiente da logística e da cadeia de suprimentos é crucial e não deve ser negligenciada. Vamos agora examinar como a Apple se destaca no mercado por meio de sua logística.

Como a logística da Apple funciona?

A logística da Apple opera por meio de um rigoroso controle em cada elo de sua cadeia, desde a fabricação até a entrega do produto final. Sua filosofia inclui não economizar em custos de produção ou transporte, desde que resulte em uma redução de custos ou aumento de lucros a longo prazo.

Um exemplo disso ocorreu em 1997, quando Steve Jobs, ao retornar à empresa, decidiu adquirir uma frota de aviões para acelerar o transporte de peças. Como resultado, anos depois, os pedidos de iPod eram atendidos poucos dias após a encomenda online, reduzindo os custos de gestão de estoque.

Como a Apple gerencia a cadeia operacional e logística?

A cadeia de operações e logística da Apple trabalham juntas para garantir que nenhum centro de distribuição ou loja fique sem o estoque necessário para atender à demanda de seus produtos.

Para assegurar isso, a Apple segue estas etapas:

1. Realiza altos investimentos para negociar melhores preços com fornecedores e monopolizar o mercado.

2. Durante a fabricação e antes do lançamento, suas fábricas trabalham horas extras para garantir a conclusão dos dispositivos na data prevista.

3. Após a produção, o controle de distribuição é minucioso em todas as etapas de transporte, seja marítimo, aéreo ou terrestre, assegurando que as peças cheguem intactas às lojas.

4. Monitora consumo e demanda nos varejistas, ajustando a produção diária para evitar escassez de estoque.

5. Implementa logística reversa com um programa de devolução de equipamentos obsoletos, permitindo a reciclagem de peças funcionais e reutilização de materiais na fabricação de outros dispositivos.

Quais são os desafios logísticos da Apple?

A reduzida demanda por seus produtos, devido aos impactos negativos da covid-19 na economia global, e as tensões políticas entre a China, principal fornecedora de peças para seus dispositivos, e os Estados Unidos, são dois dos principais desafios que a Apple enfrenta. No ano passado, a empresa também enfrentou dificuldades com a queda de suas ações.

Entretanto, a solução, pelo menos em termos de produção, foi encontrar uma brecha em certas restrições e transferir parte da produção para outros países, com Taiwan e a Índia sendo os principais escolhidos.

Isso mais uma vez demonstra a capacidade estratégica com a qual a Apple enfrenta grandes desafios.

Como um sistema eficiente de roteirização e logística permite proporcionar uma melhor experiência omnicanal?

Os esforços que a Apple investe na distribuição rápida de seus produtos, como no caso do transporte aéreo, e os controles mencionados anteriormente garantem que o consumidor da marca tenha a mesma experiência de compra, independentemente do meio pelo qual o produto foi adquirido.

Seja online ou através de seus distribuidores autorizados, o atendimento da Apple é garantia de profissionalismo, exclusividade e prontidão na aquisição de qualquer produto, tornando-a a empresa omnicanal por excelência.

Aplicando os princípios da logística Apple em sua empresa

A principal lição que podemos extrair da maneira como a Apple gerencia sua logística é o investimento. Isso não significa gastar valores que não podem ser sustentados, mas sim encontrar um equilíbrio adequado para implementar novos sistemas de transporte, controle de estoque ou melhorias na cadeia de suprimentos, proporcionando uma vantagem competitiva.

A logística da Apple é um exemplo de como uma logística bem estruturada pode ajudar a oferecer um melhor serviço aos clientes, entregando produtos quando necessário, sem atrasos.

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