Como é que a crise económica global afecta o consumo antes das Fiestas Patrias no México e no Chile? Aqui vos contamos tudo sobre isso. 

Fiestas Patrias no Chile e México: Crise Económica Causa Moderação no Movimento Comercial

As Fiestas Patrias são tradicionalmente instâncias de celebração onde grandes volumes de pessoas se reúnem para apreciar boa comida, bem como música e jogos típicos. No entanto, para que ocorram desta forma, requerem uma logística que suporte o elevado volume de movimento de mercadorias (especialmente alimentos e bebidas) de uma forma atempada e satisfatória.

Por esta razão, na SimpliRoute registámos historicamente movimentos invulgares nos diferentes países onde operamos durante as semanas anteriores a estas celebrações, como resultado do consumo que conduzem. Este ano não foi excepção: a nossa equipa de Business Intelligence analisou o que aconteceu em 2021 durante as semanas antes e depois das Fiestas Patrias no México (15 e 16 de Setembro) e no Chile (18 e 19 de Setembro), para fazer uma projecção do que é esperado para 2022.  

Sem dúvida, o contexto económico global em que nos encontramos (caracterizado por uma inflação crescente, resultante de medidas restritivas devido à pandemia e atingido pelos efeitos da guerra entre a Rússia e a Ucrânia) tem um impacto directo no consumo em massa, e nem mesmo as Fiestas Patrias são poupadas a estas consequências.  

Os mexicanos preparam-se com antecedência para celebrar as suas Fiestas Patrias. Historicamente, o nosso software regista todos os anos, durante as semanas anteriores a 15 e 16 de Setembro, aumentos na mobilidade logística mexicana que abrandam durante os dias das festividades, e que recuperam na semana após as celebrações, para depois regressarem gradualmente às taxas normais de quantidade de entregas. 

De facto, temos vindo a assistir a estes aumentos desde a primeira semana de Setembro . O pico foi atingido na semana anterior à Fiestas Patrias, com um total de 371.000 entregas concluídas pelos clientes da SimpliRoute, onde, até agora, em 2022, planeámos e concluímos mais de 12 milhões de entregas. 

Isto significa que o aumento do número de entregas em relação ao ano passado é de 2%. Os sectores do comércio a retalho, transportes, alimentação e bebidas são os que se destacam com maior actividade na semana antes e depois das Fiestas Patrias. 

No Chile, o cenário é ainda mais moderado. As Fiestas Patrias surgem após um mês de Agosto atingido pela crise económica, em que o número de entregas registadas diminuiu em média 5,7% em comparação com o ano passado.

Durante 2021, as visitas aumentaram 6% na semana anterior à Fiestas Patrias, enquanto na mesma semana de "18", houve uma queda de 22,1%, e depois aumentaram 1,7% na semana seguinte. Um cenário semelhante é esperado para 2022, com um total de 275.800 entregas projectadas considerando os actuais clientes activos da plataforma no Chile, com destaque para os supermercados, alimentos congelados e entregas de produtos.

Como se pode ver, o mesmo fenómeno ocorre no Chile como no México, de consumidores que se preparam antecipadamente para tais celebrações, mas ainda mais pronunciado. 

Sobre o cenário chileno antes das férias, o nosso CEO, Álvaro Echeverría, diz: "O Banco Central já previu vários trimestres de baixo potencial de crescimento, e uma recessão de até -1,5% no próximo ano. Por conseguinte, é crucial para as empresas do sector optimizar as áreas do seu negócio para manter margens sustentáveis, reduzindo os custos operacionais e evitando passar estes aumentos para os clientes finais. 

O regresso às compras presenciais, bem como o aumento dos preços dos produtos alimentares em geral, são dois factores que podem explicar este consumo "moderado" durante as Fiestas Patrias. Factores externos, como, por exemplo, a instabilidade no valor dos combustíveis fósseis, são acrescentados a isto. 

"A próxima Segunda-feira cibernética, que terá início a 3 de Outubro no Chile, será uma data interessante para avaliar o futuro do comércio electrónico. Tal como a segunda-feira cibernética anterior, deveria haver uma queda, mas poderia ser maior do que o esperado. No entanto, para as empresas, o tom continuará a ser o de conseguir o máximo de entregas com as rotas mais eficientes, poupando assim combustível, custos operacionais e reduzindo também a poluição ambiental. Medidas como esta serão incorporadas em toda a cadeia logística, bem como em outras áreas e processos de retalho e comércio em geral", conclui Álvaro Echeverría. 

Você quer saber qual é o perfil dos gerentes de operações? Aqui nós lhe dizemos quais são as características desta posição.

Operations Managers: What Profile They Should Have

What exactly is the right profile for Operations Managers? That depends on the company and what it is looking for. However, there are some general characteristics that are usually desired for a position like this. So, if you are thinking of becoming an operations manager or are thinking of looking for one, read on to find out what qualities you should have.

Operations managers are responsible for the effectiveness of an organization.

Therefore, before starting in this position, the candidate must have carefully studied all the requirements of the job and be prepared to put them into practice.

This is quite a difficult job and requires special skills.

Operations managers are responsible for overseeing the day-to-day operations of a company. 

They ensure that all activities run smoothly and efficiently, while looking for ways to improve processes and reduce costs. 

In large organizations, the operations manager may have a team of subordinate managers working under him or her. 

Operations managers generally report to the CEO or another senior executive.

What role do operations managers play in an organization?

The operations manager plays a key role in ensuring that an organization runs smoothly and efficiently. 

He is responsible for identifying bottlenecks and inefficiencies in processes, and implementing solutions to improve them. 

Operations managers must also be able to communicate effectively with the different departments in the organization to coordinate efforts and ensure that everyone is working towards the same objectives. 

In addition, the operations manager must be able to develop and implement contingency plans in the event of disruptions to the normal flow of operations. 

What qualities are sought after in operations managers? 

Operations managers are key players in any company. 

They ensure that a company's operations run smoothly.

These are some of the qualities sought for these positions:

The ability to think strategically: Operations managers must be able to see the big picture and develop long-term plans for the organization. 

In addition, think creatively and come up with new ideas that help the company grow.

Good communication skills: It is vital to have the ability to communicate effectively with all members of the organization, as well as to give clear instructions so that everyone is pursuing the same goals.

Strong leadership skills: Operations managers must be able to lead and motivate their team, as well as make decisions quickly and effectively.

Good problem-solving skills: Identifying and solving problems quickly and finding creative solutions to difficult problems is a must for those aspiring to become operations managers.

Good organizational skills to be able to follow up on all activities, staying focused and planning ahead.

What are the challenges and rewards for operations managers?

Being an operations manager can be both challenging and rewarding. 

On the one hand, it is a demanding job that requires a lot of responsibility and organization. 

They are responsible for ensuring that all aspects of the company's operations run smoothly and efficiently. 

This means coordinating different departments and staff, setting objectives and deadlines, and solving problems as they arise. 

But, on the other hand, it is gratifying to see the company running successfully. 

In addition, operations managers often have the opportunity to directly influence the bottom line by improving efficiency and reducing costs. 

What training requirements are needed to become an operations manager?

Most operations managers have a background in business, management, or a related field. 

There are many online and offline programs that offer operations management training. 

These programs can help you learn the skills you need to succeed in this career.

What are the job prospects for operations managers?

The employment outlook for these positions is very good, and the labor market is expected to continue to grow in the coming years.

Operations managers are in high demand across a range of industries, as companies are always in need of talented and qualified operations managers.

As companies seek to streamline their operations and improve efficiency, they look to experienced professionals to lead the way. 

Those with the skills and experience to perform this role will find many opportunities available. 

SimpliRoute's optimization routing software helps you improve your fleet management and logistics processes.

These are just some of the advantages of SimpliRoute's optimization routing software:

Lower fuel and maintenance costs: A well-designed optimization routing program minimizes unnecessary trips, significantly reducing fuel and vehicle maintenance costs.

Improved driver safety: If drivers know their route in advance and the time it will take to complete it, they will not have to worry about late deliveries, reducing stress.

Improved efficiency: One of the biggest advantages of optimization routing is that it helps you deliver faster and more reliably. 

Increased customer satisfaction: Customers want to receive their purchases as soon as possible, so getting your products to them quickly is crucial for any business. 

By using routing software, you can improve delivery times and ultimately increase customer satisfaction.

Sabe o que é um armazém digital? Neste artigo dizemos-lhe o que são e os benefícios que têm para as empresas.

Bodega Digital: O que eles são e o que você deve saber

O armazém digital é o mais recente avanço na tecnologia da cadeia de fornecimento. Oferece muitos benefícios para as empresas, incluindo maior eficiência e precisão, custos mais baixos e melhor gestão de inventário. Neste posto, analisamos mais de perto o que é o armazém digital e como este pode beneficiar o seu negócio.

O armazém digital é visto como um desenvolvimento importante para as organizações logísticas, uma vez que melhora a produtividade e reduz os custos.

O objectivo é dar às empresas um maior controlo sobre os seus inventários e outros bens, utilizando a tecnologia para automatizar os processos manuais.

O que é a adega digital e em que consiste?

O armazém digital é um termo utilizado para descrever o processo de utilização de tecnologia moderna e automatização para optimizar os processos e fluxos de trabalho do armazém. 

Isto pode variar desde a utilização de sensores para rastrear níveis de inventário e programas de gestão de armazém, até à utilização de inteligência artificial para prever a procura dos clientes. 

Ao automatizar estes processos, as empresas podem melhorar a sua rapidez e precisão, reduzindo ao mesmo tempo os custos.

Como as empresas podem beneficiar do armazém digital

Talvez o benefício mais óbvio seja uma maior eficiência e precisão. 

Ao automatizar processos chave, as empresas podem eliminar erros humanos e alcançar um elevado grau de precisão na sua gestão de inventário. 

Isto pode gerar economias de custos significativas, uma vez que as empresas não precisarão de gastar recursos na correcção de erros.

Outro benefício de um armazém digital é uma melhor gestão do inventário. 

Ao terem uma visibilidade completa da cadeia de abastecimento, as empresas podem gerir mais eficazmente os seus níveis de inventário e garantir que têm sempre à mão os produtos de que necessitam. 

Isto pode ajudar a evitar a ruptura de stock e a perda de vendas, bem como reduzir a necessidade de encomendas de emergência dispendiosas. 

Finalmente, as empresas que utilizam armazenamento digital podem gozar de maior flexibilidade e escalabilidade.

As empresas podem facilmente ajustar as suas operações para satisfazer as exigências em mudança. 

Isto pode ser um instrumento valioso para empresas que estão a crescer rapidamente ou que experimentam flutuações sazonais na procura.

Como as empresas podem mudar para armazenamento digital

Se uma empresa estiver interessada em mudar para armazenamento digital, há algumas coisas que terá de fazer. 

Em primeiro lugar, terá de avaliar as suas necessidades actuais de armazém e determinar como um armazém digital pode satisfazer essas necessidades. 

Terá então de criar um plano para fazer a transição do armazenamento tradicional para o armazenamento digital. 

Seguindo estas etapas, a empresa pode assegurar-se de que tira partido de todas as vantagens que o armazém digital tem para oferecer.

O armazém digital é o futuro da gestão do inventário.

Ao automatizar processos chave, as empresas podem melhorar a sua velocidade e precisão, reduzindo ao mesmo tempo os custos. 

Existem riscos potenciais associados à implementação de uma estratégia de armazém digital?

Evidentemente, existem sempre alguns riscos potenciais associados à implementação de uma estratégia de armazém digital. 

Um risco é que as empresas não disponham da infra-estrutura tecnológica necessária.

Além disso, as empresas devem ter um plano em caso de dificuldades técnicas.

Finalmente, as empresas precisam de considerar o impacto que a digitalização terá nos seus trabalhadores.

Como irá o futuro da digitalização das adegas afectar tanto as empresas como os consumidores? 

As empresas terão de investir em tecnologia e infra-estruturas para se manterem competitivas, e os consumidores beneficiarão de tempos de expedição mais rápidos e melhor disponibilidade de produtos. 

Por outro lado, a mão-de-obra terá de ser formada e qualificada para enfrentar os desafios tecnológicos de um armazém digital.

Quais são as principais vantagens da utilização de um armazém digital em relação aos métodos tradicionais de armazenamento?

Há uma série de vantagens chave na utilização de uma adega digital em vez de uma adega tradicional. 

A adega digital é uma grande melhoria em relação aos sistemas tradicionais. 

O software de gestão mantém um registo das entradas e saídas de mercadorias.

Isto permite o controlo de stocks em tempo real graças a um fluxo de informação entre todos os departamentos.

Além disso, a recolha de encomendas pode ser feita muito mais rapidamente.

A digitalização também ajuda a reduzir custos através da optimização dos processos.

O mundo digital está a mudar a nossa forma de viver, trabalhar, brincar e fazer compras.

Para acompanhar estas mudanças, é necessário um armazém que se adapte às novas exigências.

Isto permite às empresas oferecer aos clientes prazos de entrega rápidos sem sacrificar os padrões de qualidade e segurança, que são cruciais se quiser que o seu negócio prospere.

Melhore as suas entregas com o software SimpliRoute

O software de optimização de rotas SimpliRoute é uma ferramenta poderosa que o pode ajudar a melhorar as entregas dos seus produtos. 

Ajuda-o a planear rotas e a optimizar o tempo de entrega.

O software de optimização de rotas SimpliRoute utiliza algoritmos de inteligência artificial para calcular a forma mais eficiente de expedição de mercadorias.

Se procura uma forma de melhorar as suas entregas, o software de optimização de rotas SimpliRoute pode ajudar.

Com SimpliRoute, melhoram-se os prazos de entrega.

Isto significa que os clientes recebem as suas encomendas mais rapidamente, o que melhora a satisfação e lealdade dos clientes.

Além disso, reduz o consumo de combustível.

Isto reduz tanto os custos como as emissões de CO2 dos veículos de transporte.

Sabe o que faz um gestor de armazém? Neste artigo falamos sobre os seus deveres e o perfil que se deve ter na empresa.

Gestor do Armazém: Que perfil deve ter?

Sabe o que é preciso para ser um gestor de cave? O papel de gestor de adegas é importante e requer certas competências e qualidades. Se estiver interessado em tornar-se gestor de armazém ou estiver a pensar em contratar um, continue a ler para saber o que o trabalho implica e que tipo de pessoa é adequada para o trabalho.

O gestor do armazém é a pessoa encarregada das operações diárias num armazém. 

Esta posição implica frequentemente uma grande responsabilidade e é importante saber que tipo de perfil deve ter um gestor de armazém.

Os gestores de armazéns são responsáveis pelas operações diárias dos armazéns ou centros de distribuição. 

Eles supervisionam os trabalhadores e certificam-se de que tudo corre sem sobressaltos. 

Devem ser capazes de planear com antecedência e manter-se organizados, porque terão de acompanhar os níveis de inventário e assegurar que não haja faltas. 

Os gerentes de armazém também fazem a ligação com outros departamentos da empresa para garantir que tudo corre sem problemas.

A função de um gestor de armazém é supervisionar as operações diárias do seu armazém ou centro de distribuição. 

Assegura que as mercadorias são recebidas e enviadas de forma eficiente e segura, e que são armazenadas no local certo. 

Ele também supervisiona o trabalho do pessoal do armazém e fornece-lhe orientação e apoio.

Isto significa que tem de ser capaz de gerir empregados, desenvolver horários e assegurar que as encomendas são cumpridas correctamente. 

Um gestor de armazém também tem de monitorizar os níveis de inventário e assegurar que não há falta de stock.

Os gestores de armazém trabalham em estreita colaboração com outros departamentos da sua organização, tais como vendas ou marketing, pelo que precisam de poder comunicar eficazmente com eles e com outros membros da gestão da sua empresa.

Quais são as principais funções de um gestor de armazém?

As principais tarefas de um gestor de armazém são:

Planeamento e organização do layout do armazém

Programar o pessoal para trabalhar em diferentes momentos e gerir as suas cargas de trabalho

Assegurar que os trabalhadores seguem procedimentos de segurança, incluindo a utilização de EPI (equipamento de protecção pessoal), tais como luvas e chapéus duros.

Planeamento de entregas diárias de fornecedores (controlo de stocks)

Monitorizar os níveis de stock e encomendar fornecimentos adicionais, se necessário.

Que competências e qualidades são exigidas para ser um gestor de armazém?

Estas são algumas das competências que precisa de ter como gestor de armazém:

Os gestores de armazéns trabalham frequentemente como parte de uma equipa, por isso é importante que sejam bons oradores e bons ouvintes. 

Devem ser capazes de comunicar clara e eficazmente com os membros da sua equipa, bem como com as pessoas com quem interagem diariamente.

Os gestores de armazém devem ser organizados e preparados para qualquer situação que possa surgir. 

São responsáveis pela supervisão de todos os aspectos do armazém, o que significa que devem estar sempre preparados para lidar com uma situação de emergência ou inesperada.

Os gestores de armazéns enfrentam problemas regularmente, pelo que precisam de saber como resolvê-los rapidamente. 

Também precisam de fortes capacidades analíticas para poderem encontrar soluções para problemas comuns que ocorrem nas adegas.

Qualquer empresa que queira ser bem sucedida precisa de ter um bom controlo do seu inventário. 

É por isso que é tão importante ter um líder forte no comando da adega. 

Tem de ser capaz não só de acompanhar o que entra e o que sai, mas também de utilizar a tecnologia em seu benefício.

Hoje em dia, isso significa ter fortes conhecimentos informáticos. 

Um bom gestor de armazém deve ser capaz de utilizar software informático para controlar os níveis de inventário, criar relatórios e até mesmo fazer encomendas. 

Deve também sentir-se à vontade para utilizar o correio electrónico e outras formas de comunicação. 

Estas competências ajudá-lo-ão a manter o armazém organizado e a manter os resultados da empresa positivos.

Portanto, se estiver a pensar numa carreira na gestão de armazéns, certifique-se primeiro de aperfeiçoar os seus conhecimentos informáticos. 

Fará a diferença na sua capacidade de ter sucesso neste campo em constante mudança.

Num armazém há sempre prazos a cumprir e produtos a enviar, e pode ser fácil sentir-se sobrecarregado.

Portanto, uma das competências mais importantes que um gestor de armazém pode ter é a capacidade de trabalhar sob pressão. 

Quando as coisas estão a avançar rapidamente e há muito a fazer, é essencial ser capaz de se manter calmo e concentrado. 

É também importante poder delegar tarefas e gerir outras de forma eficaz. 

Afinal de contas, um mestre de adega não pode fazer tudo sozinho. 

Isto leva-nos à próxima habilidade que um gestor de armazém deve ter.

A capacidade de um gestor de armazém para motivar e liderar a sua equipa é essencial para o bom funcionamento da operação. 

Um bom líder é capaz de manter altos níveis de produtividade enquanto mantém o moral elevado, e isto pode ser um desafio num ambiente de trabalho de ritmo acelerado, como um armazém.

No entanto, é essencial que um gerente de adega seja capaz de manter a sua equipa no bom caminho e inspirada. 

Há algumas coisas chave que um bom líder fará para assegurar que a sua equipa se mantenha motivada. 

Em primeiro lugar, estabelecer metas e objectivos claros. 

Em segundo lugar, fornecerá informação e reconhecimento numa base regular. 

Finalmente, irá criar um ambiente de trabalho positivo e de apoio. 

Ao fazer estas coisas, um gestor de armazém pode ajudar a sua equipa a manter-se concentrada e motivada, o que é essencial para o bom funcionamento da operação.

Que formação deve ter um gestor de armazém?

Se tiver as competências e qualidades necessárias e estiver interessado em tornar-se um gestor de cave, há várias maneiras de o conseguir. 

Uma opção é a obtenção de um diploma ou diploma em gestão empresarial ou logística. 

Outra opção é ganhar experiência a trabalhar numa adega e, após anos de experiência, candidatar-se a um cargo de gestão. 

Também é possível encontrar um emprego como gestor de armazém sem quaisquer qualificações formais, embora isto seja menos comum.

Seja qual for o caminho escolhido, se tiver as competências e qualidades necessárias, pode ser bem sucedido no papel de gestor de adegas.

Qual é o perfil profissional de um gestor de armazém?

Um gestor de armazém deve ter um bom conhecimento das operações quotidianas de um armazém. 

Isto inclui saber como receber e armazenar o inventário, como recolher e embalar encomendas, e como carregar e descarregar camiões. 

Deve também estar familiarizado com o mais recente software de gestão de armazéns, uma vez que pode ajudar a racionalizar as operações e a melhorar a eficiência. 

Além disso, o gestor do armazém deve ser capaz de resolver problemas e tomar decisões em situações difíceis. 

As capacidades de comunicação e organização são também importantes, uma vez que terá de coordenar o trabalho de uma equipa de empregados. 

Por último mas não menos importante, o gestor do armazém deve ser honesto e digno de confiança.

Com a formação adequada, um gestor de cave pode ser um bem inestimável para qualquer empresa.

SimpliRoute: o software de optimização de rotas para a sua empresa

O software de optimização de rotas ajuda as empresas a melhorar a eficiência do seu despacho. 

Isto reduz os custos de combustível e as emissões de CO2 e aumenta a satisfação do cliente.

A utilização de software de optimização de rotas tem uma série de vantagens para a sua empresa:

Redução dos custos de manutenção dos veículos: Se conseguir minimizar o número de quilómetros percorridos, isto reduz o desgaste dos veículos de entrega, o que significa menos reparações. 

Isto também significa menos tempo de paragem, o que melhora a produtividade.

Melhoria dos níveis de serviço ao cliente: Os clientes querem que as suas entregas sejam feitas a tempo e de uma forma profissional. 

O software de optimização de rotas SimpliRoute assegura que cada condutor tem uma rota eficiente que optimiza o seu tempo de viagem.

Redução do consumo de combustível: Conduzir sem rumo é ineficiente e intensivo em combustível, mas com o software de optimização de rotas é possível calcular a forma mais eficiente de passar de A para B tendo em conta uma série de factores. 

Isto significa que irá consumir menos combustível e, portanto, fazer poupanças significativas de combustível.

A pegada de carbono é reduzida: Quando optimiza as suas rotas, pode reduzir as emissões de carbono.

A gestão adequada de um pedido em atraso pode ser um desafio, por isso é importante saber como administrar os pedidos em atraso.

Contra-ordem: O que é e como geri-la

A gestão adequada de uma encomenda em atraso pode ser um desafio, pelo que é importante saber como gerir as encomendas em atraso para garantir que não afectam o resultado final da empresa e a satisfação do cliente.

Encomendas atrasadas fazem parte do negócio. São inevitáveis e acontecem a todas as empresas em algum momento.

Mas não é segredo que a gestão de uma ordem em atraso pode ser complicada.

Quando a procura excede a oferta, deve assegurar-se de que os seus clientes podem obter os produtos que desejam e, ao mesmo tempo, assegurar-se de que não perde dinheiro no inventário que não pode vender. 

Nesta publicação, analisaremos como gerir eficazmente o backorder, bem como algumas dicas para lidar com potenciais contratempos ao longo do caminho. 

Uma encomenda em atraso ocorre quando um cliente encomenda um produto que está fora de stock.

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