Logística de Transporte: Definição, Relevância e Vantagens

A administração de transportes é um dos aspectos que determina o sucesso das operações e da logística de despacho e coleta de suprimentos. Integrar a gestão de acordo com as necessidades de cada empresa é uma decisão que se baseia em diversos fatores.

Ao mesmo tempo, planejar uma logística correta nesse sentido pode significar melhorias substanciais em vários aspectos da administração. Da mesma forma, obter benefícios associados que podem variar desde a redução dos custos de transporte até o aumento da satisfação do cliente.

Neste artigo, explicaremos os benefícios mais importantes da adoção de um modelo de transporte planeado, bem como os aspectos fundamentais na definição de uma estratégia logística de transporte.

O que é gestão de transporte?

A gestão de transporte é o processo de seleção, por meio de uma estratégia controlada, dos meios de transporte que serão utilizados na expedição de mercadorias, produtos e/ou insumos, e na programação dos movimentos que serão realizados. Este planejamento integra tarefas específicas da logística de transporte, como:

- Planejamento.

- Abastecimento.

- Produção.

- Distribuição.

- Suporte ao cliente.

Por que o planejamento e a gestão de transporte são importantes?

A correta gestão relacionada aos movimentos dos diferentes transportes que sua empresa utiliza permite garantir os fluxos das mercadorias transportadas, em todos os níveis. Ou seja, desde redes de distribuição, centros de armazenamento ou qualquer outro agente que influencie os processos logísticos e de transporte.

Além disso, permite que as rotas utilizadas sejam as mais eficientes em termos de tempo e integridade da mercadoria embarcada. Dessa forma, podem ser feitos percursos mais curtos, com menos custos e tempo de trabalho. Tudo isso resulta em economias significativas para a logística de sua organização.

Quais são as vantagens de aplicar um modelo de gestão de transportes?

Aplicar um modelo de transporte adequado à sua empresa e aos seus produtos traz benefícios que aprimoram a eficiência e os resultados da logística em todas as suas áreas. As vantagens mais importantes são:

1. Melhor Qualidade de Serviço: Ao gerenciar o transporte de forma mais adequada à natureza da mercadoria e à demanda, sua empresa presta um serviço de maior qualidade. Isso resulta em maior satisfação na experiência do cliente.

2. Maior Segurança: Um planejamento adequado de gestão permite tomar todas as medidas necessárias para garantir a segurança da mercadoria em todas as fases do transporte.

3. Economia de Custos: Todo planejamento envolve o gerenciamento eficiente dos recursos disponíveis, também aplicável à gestão de transportes. Sua empresa poderá alocar recursos, tanto monetários quanto logísticos, para funções específicas, reduzindo custos gerais.

4. Maior Capacidade de Resposta: Ao planejar uma estratégia de transporte correta, são considerados todos os fatores que podem impactar negativamente nos prazos de entrega e na integridade da carga. Assim, as equipes da sua empresa podem responder com eficiência aos problemas previstos.

5. Aumento da Produtividade: Todos os benefícios mencionados fazem com que a logística da sua empresa seja mais eficaz e produtiva, permitindo distribuir sua mercadoria com mais fluidez e facilidade nos locais desejados.

Como definir uma estratégia de transporte em logística?

É crucial contar com um coordenador de logística e transportes que possa tomar decisões para otimizar as operações da sua empresa. Esse profissional deve planejar o gerenciamento das rotas antes de sua execução.

Diversos fatores devem ser considerados, como a distância até o destino final, o tipo de mercadoria a ser enviada e o tempo necessário para a entrega. Levando em consideração essas questões e outros fatores, é possível fazer determinações apropriadas em termos de tempo e recursos.

Por exemplo, se a mercadoria for perecível, a opção de transporte marítimo pode ser mais viável para enviar grandes quantidades a um preço mais acessível. Se a prioridade for a rapidez na entrega, uma rota aérea pode ser planejada para entregar os produtos em poucas horas, enquanto uma rota terrestre pode ser traçada para a entrega no despacho aéreo.

Outro fator determinante é a capacidade da empresa em realizar entregas, considerando o tamanho da frota de veículos e as limitações geográficas. Ao analisar os melhores roteiros nas áreas de atuação, seja na cidade, região ou país, a empresa pode tomar decisões consistentes com suas necessidades e as dos clientes.

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